國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是（�。�。

A．由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

B．設(shè)計(jì)一采購一建造模式

C．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

D．BOT模式

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢設(shè)計(jì)人員長期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括（�。�。

A．目標(biāo)系統(tǒng)管理

B．過程控制管理

C．信息技術(shù)管理

D．綜合管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

5、工程項(xiàng)目總控中的核心是（　）。

A．費(fèi)用控制

B．進(jìn)度控制

C．合同控制

D．質(zhì)量控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。
工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是（　）。

A．工作分解結(jié)構(gòu)

B．系統(tǒng)控制法

C．價(jià)值工程法

D．結(jié)構(gòu)分析法

標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。

交鑰匙模式是指（�。�。

A．設(shè)計(jì)—采購—建造

B．建造—運(yùn)營—移交

C．設(shè)計(jì)—建造—移交

D．采購—建造—移交

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：設(shè)計(jì)一采購-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計(jì)一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。