工程項目目標(biāo)的特點

(1)多目標(biāo)性。工程項目是一個多目標(biāo)系統(tǒng)，而且不同目標(biāo)之間可能相互沖突，因此必須在多個目標(biāo)之間找到平衡點。實現(xiàn)工程項目的過程就是多個目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過程，這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個目標(biāo)之間的橫向協(xié)調(diào)，總目標(biāo)與子目標(biāo)之間的縱向協(xié)調(diào)，以及工程項目目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)等。工程項目目標(biāo)可以表現(xiàn)為：時間、費用、質(zhì)量、環(huán)保、安全等。就是要充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時間和費用內(nèi)，按照一定的質(zhì)量完成工程項目。
費用、時間和質(zhì)量三大目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的，如圖1—3所示。一方面，如果工程項目的功能和質(zhì)量要求較高，則需要
較好的工程設(shè)備和材料，還需要精工細(xì)作，需要較長的建設(shè)周期，投入較多的資金；如果要加快進(jìn)度、縮短工期，則需要增加作業(yè)班次，增加人力和設(shè)備，導(dǎo)致施工效率下降，增加單位產(chǎn)品費用，最終增加工程總投資；如果要降低投資，則需考慮降低功能和質(zhì)量要求，需要按費用最低的原則安排進(jìn)度計劃，則整個工程的建設(shè)周期將較長，三大目標(biāo)之間存在對立關(guān)系。另一方面，加快進(jìn)度、縮短工期盡管需要增加一定的投資，但由于整個工程提前投產(chǎn)使用，可提早回收投資，提早產(chǎn)生收益。從理論上講，當(dāng)提前投產(chǎn)得到的收益高于因工期縮短而增加的投資時，則加快進(jìn)度就是正確的決策。又如，提高功能和質(zhì)量要求，雖然增加一次性投入，但降低了生產(chǎn)運營和維護(hù)費用，從工程項目全壽命周期費用分析可能還是節(jié)約了投資，三大目標(biāo)之間又存在統(tǒng)一關(guān)系。因此，三大目標(biāo)之間需要作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求以資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。
(2)優(yōu)先性。工程項目的多目標(biāo)性和各目標(biāo)之間的相互沖突等特點，使工程項目組織在建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)各目標(biāo)間的關(guān)系時，表現(xiàn)為需要對某些目標(biāo)優(yōu)先考慮。如為了保證產(chǎn)品上市的市場機會，可能考慮時間目標(biāo)優(yōu)先于費用目標(biāo)，要求工程項目必須按時完成。
(3)層次性。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個有層次的體系。上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的，下層目標(biāo)是實現(xiàn)上層目標(biāo)的手段，層次越低，目標(biāo)越具體越易于操作。各個層次的目標(biāo)具有一致性。