工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是：

　　1．實現(xiàn)投資者的投資目標和期望

　　投資者將資金投入到一個有科學依據(jù)、有投資前景的工程項目中，項目業(yè)主就應保證工程項目按預定計劃建成和投入使用，這是業(yè)主實現(xiàn)投資收益的重要前提，也是工程項目的業(yè)主對工程項目管理的目的之一。

　　2．努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內

　　3．保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準

　　例題2：業(yè)主對工程項目管理的目的有（�。�
　　A．實現(xiàn)投資者的目標和期望
　　B．努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內
　　C．保證工程建成后，在項目功能與質量上達到設計標準
　　D．協(xié)助承建單位更快、更好的完成工程項目
　　E．排除建設過程中的不確定因素
　　答案：ABC

　�。ㄈ�）業(yè)主對工程項目管理的特點和作用

　　業(yè)主對工程項目管理的特點和作用是由業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有以下幾個方面：

　　1．業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求

　　2．業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心

　　3．從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式

　　例題3：業(yè)主對工程項目管理的特點和作用有（�。�
　　A．業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求
　　B．業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心
　　C．業(yè)主只是工程項目的決策者
　　D．業(yè)主只是工程項目的實施的主持者
　　E．從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式
　　答案：ABE

　　二、業(yè)主項目管理的主要任務

　�。ㄒ唬╉椖繘Q策階段的主要任務

　　業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，主要有：

　　（1）對投資方向和內容作初步構想。

　�。�2）選擇好咨詢機構。

　�。�3）組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件。

　�。�4）根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準。

　　例題4：業(yè)主項目管理在項目決策階段的主要任務是（�。�
　　A．對投資方向和內容作初步構想
　　B．選擇好咨詢機構，編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供科學依據(jù)
　　C．組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件
　　D．根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準
　　E．對投資者和貸方進行好中選優(yōu)，以保證項目能順利進行
　　答案：ABCD

　�。ǘ�）項目準備階段的主要任務

　�。�1）取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

　�。�2）明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。

　�。�3）及時辦理有關設計文件的審批工作。

　　（4）組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

　　（5）組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

　�。�6）按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質保障。

　�。�7）選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構。

　　例題5：業(yè)主項目管理的項目準備階段的主要任務有（�。�
　　A．取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，以及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件
　　B．明確勘察設計單位進行勘察設計、簽訂合同，并進行合同管理
　　C．組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷、補償及施工場地的平整等工作
　　D．組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同
　　E．辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)（項目實施階段）
　　答案：ABCD

　�。ㄈ�）項目實施階段的主要任務

　　在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。主要有：

　�。�1）辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。

　　（2）協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件。

　　（3）解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰��?/p>

　�。�4）向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實。

　�。�5）協(xié)調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。

　�。�6）確定水準點和座標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。

　�。�7）組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。

　�。�8）協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。

　�。�9）聘請監(jiān)理咨詢機構，督促監(jiān)理咨詢工程師及時到位，履行職責。

　�。�10）督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場。

　�。�11）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。

　�。ㄋ模┛⒐を炇针A段的主要任務

　　（1）組織進行聯(lián)合試車；

　　（2）組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算；

　�。�3）辦理工程移交手續(xù)；

　�。�4）做好項目有關資料的接收與管理工作；

　�。�5）安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管；

　�。�6）進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系。