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咨詢工程師《組織與管理》考點解析(7)

作者:不詳   發(fā)布時間:2009-11-02 15:20:00  來源:網(wǎng)絡(luò)
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(二)組織計劃實施

  1.進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研

  根據(jù)項目工作大綱的安排,咨詢工程師應(yīng)及時組織項目團隊中的有關(guān)人員到項目現(xiàn)場進行工作。現(xiàn)場工作主要有二種,一是進行現(xiàn)場調(diào)研,二是有些項目的工作內(nèi)容就是在現(xiàn)場來完成。無論是哪種工作,咨詢工程師進入現(xiàn)場后都必須嚴格執(zhí)行咨詢行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,并要在企業(yè)的配合下完成相關(guān)工作。

  2.組織實施

  項目團隊成員根據(jù)大綱的要求,按照各自分工,完成其相關(guān)的工作任務(wù)。項目經(jīng)理要進行認真的組織與協(xié)調(diào)工作。在各相關(guān)部分工作完成的基礎(chǔ)上,咨詢工程師進行必要的系統(tǒng)性的組合與優(yōu)化工作,并對出現(xiàn)的差異部分進行修正,以此作為基本工作成果。

  3.溝通與調(diào)整

  為使咨詢成果較好地符合委托方的要求,滿足委托方的需要,在咨詢工作開展過程中,咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進行的溝通更為重要。在溝通中重點解決以下二方面的問題:

 。1)原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異,為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化,以及可能產(chǎn)生的時間變化等;

 。2)咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異,差異產(chǎn)生的原因等;

 。3)咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進行交流,聽取對方有無不同意見,并根據(jù)具體情況,決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調(diào)整。

  第二章 工程項目主要參與方的項目管理

  一、承包商項目管理的目的和特點

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  承包商分為二類,一是指根據(jù)工程項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,由項目業(yè)主委托,經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后,承接項目的建筑和安裝工程建設(shè)(有的包括部分設(shè)計或設(shè)備安裝工程)的公司或其它法人組織,通常稱之為工程承包商;另一類是按委托合同承接設(shè)備制造的生產(chǎn)廠家(有的包括設(shè)備安裝工程),通常稱之為設(shè)備承包商。本文中的承包商是泛指以上二類承包商。

  承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托,以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù),在建設(shè)各階段對自己在所承擔(dān)的項目中投入各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。

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  具體是:

  (1)保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。

 。2)追求自身收益的最大化。

  例題1:不屬于承包商對工程項目管理的目的的是(。
  A.保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求
  B.提高自己隊伍的整體素質(zhì),提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽
  C.追求自身收益的最大化,在完成委托合同規(guī)定工作,并達到合同規(guī)定的要求后,承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報酬
  D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大
  答案:B

  (三)承包商對工程項目管理的特點

  承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結(jié),主要有以下幾方面:

  1.管理直接作用予工程項目實體

  2.以委托合同為根本要求

  3.管理過程中資金投入相對巨大

  4.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

  例題2:關(guān)于承包商對工程項目管理的特點敘述錯誤的為(。
  A.管理間接作用于工程項目實體
  B.以委托合同為根本要求,承包商在實施管理的過程中,不管委托方的最終目標是什么,對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)。項目的質(zhì)量、進度、費用等都是以合同中規(guī)定的為標準
  C.管理過程中資金投入相對巨大
  D.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。承包商的管理過程是項目建設(shè)過程風(fēng)險控制的最后過程,所以在項目施工階段承包商必須加強施工管理,業(yè)主應(yīng)委派監(jiān)理工程師去現(xiàn)場,以避免和減少損失的發(fā)生
  答案:A

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考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項目組織與管理、決策分析與評價、現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)。
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