發(fā)牢騷、講怪話，推責任、少行動，這樣的干部，現(xiàn)實中并不少見。12月23日，“人民論壇”欄目刊發(fā)的《“四怨干部”要不得》，為“四怨干部”畫像，并指出怨氣太盛是“缺乏擔當”、“缺少能力”，可謂切中要害。

“四怨干部”，怨上級、怨下屬、怨同事、怨前任，是怨人。還有一些領導干部，對人不批評、不指責，可謂“老好人”。但一旦出現(xiàn)問題、面對矛盾，卻仍然不從自己身上找原因，怨這怨那。他們的心態(tài)，也可總結(jié)為“四怨”。

一為怨條件。怨物質(zhì)條件不好，永遠缺乏資金、永遠人手不足、永遠資源有限。怨精神條件糟糕，沒有待遇、不給提拔、缺少激勵。對條件的要求可以無限上升，一旦有了失誤，再好的條件，都說是條件還不夠好�！皸l件” 是個筐，失誤都往里裝。

二為怨環(huán)境。你我都沒問題，環(huán)境才是“不可抗力”。不發(fā)展是“環(huán)境缺乏”，發(fā)展慢是“環(huán)境惡劣”，發(fā)展由快轉(zhuǎn)慢則是“環(huán)境變化”。環(huán)境造成決策錯誤，環(huán)境造成執(zhí)行不力，甚至是環(huán)境造成貪污腐敗，環(huán)境造成違法亂紀。

三為怨制度。一出問題，就往“制度”上推，動輒說“制度不科學”、“體制有缺陷”。有漏洞就說“機制不健全”，有失誤就怨“體制有弊端”。失誤的原因被擴大、扯遠，貌似透徹、犀利，實則空洞、無效，“具體變一般，責任全無關”。

四為怨文化。一個單位、一段時間的工作出了問題，抱怨是幾千年的“文化”拖了后腿。工作沒開展，是因“地方文化”；政策沒落實，是因“書齋文化”。遠的怪“傳統(tǒng)文化”，近的怪“官場文化”。文化“千變?nèi)f化”，板子最好打。無關具體人、具體事，板子打文化，誰都不尷尬。

這“四怨”，發(fā)作起來，似乎都是高屋建瓴、頭頭是道，讓人覺得“是那么回事”。實際上，與埋怨具體的人和事相比，癥狀不同，癥結(jié)一樣。同樣是逃避責任，同樣是缺少能力，同樣會使得工作無法開展、問題無法解決。

怨這怨那，都是借口�？傆兄贫纫�(guī)范，總有條件、環(huán)境甚至文化的束縛。而且，自己也是環(huán)境、文化的一部分，作繭自縛，當然放不開手、邁不開步，甚至會助長弊端，讓環(huán)境更艱苦、“文化”更惡劣�！坝袟l件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上�！薄拌F人”王進喜的豪言，是對外在條件、環(huán)境的“蔑視”，當成為每個抱怨者的強心針。

怨這怨那，也該怨怨自己。抱怨者，歸咎問題于外，忽視了自己的“能量”，看輕了自己的“價值”。自己的工作中，起決定作用的，還是自己。出了問題、有了困難，應該反躬自“怨”：為什么不能突破傳統(tǒng)？為什么不能大膽創(chuàng)新？把埋怨“改造”成自我批評，或許能踏上進步的階梯。

怨這怨那，是“失敗者心態(tài)”。消極抱怨的想法讓人無法直面困難、正視矛盾。實際上，抱怨者或多或少看到了一些問題、找到了部分矛盾，只是沒能從內(nèi)、從己的角度來認識。轉(zhuǎn)變心態(tài)，認真應對抱怨中發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，找出更全面、更本質(zhì)的因素，勇敢地負責，大膽地行動，才能化危為機，干好工作。

抱怨不可有，批評則不可無。有了失誤，要厘清責任、積極應對，而不是怨天尤人、文過飾非。不講怪話講實話，不找借口找原因，告別牢騷，消弭怨氣，才是領導干部應有的態(tài)度。