21、在項(xiàng)目實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是( )。

A.項(xiàng)目自評報告

B.土建工程

C.整個項(xiàng)目的交付使用

D.詳細(xì)的設(shè)計圖紙

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;項(xiàng)目自評報告是項(xiàng)目總結(jié)階段的工作成果;詳細(xì)的設(shè)計圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果;只有整個項(xiàng)目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段中的階段性成果和最終成果。

22、 咨詢工程師提出變更申請主要考慮( )。

A.為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

B.考慮便于施工

C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改

D.考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期

標(biāo)準(zhǔn)答案： c

解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期。業(yè)主提出變更，則是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求。

23、 土木工程施工合同工作范圍變更程序?yàn)? )。

A.變更申請、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實(shí)施和支付

B.變更申請、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準(zhǔn)變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實(shí)施和支付

C.變更申請、審查和批準(zhǔn)變更、變更工作的估價、變更工作的實(shí)施和支付

D.變更申請、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實(shí)施和支付

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：土木工程施工合同，項(xiàng)目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序?yàn)樽兏�申請、審查和批�?zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價和變更工作的實(shí)施和支付。

24、 國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是( )。

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：職能式組織形式是最基本的，是目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項(xiàng)目按專業(yè)不同分給相對應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。

25、 以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯誤的是( )。

A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

B.工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的

C.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項(xiàng)目管理組織外部;二是來自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部

D.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)答案： b

解析：工程項(xiàng)目直接管理系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財力及信息等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。

26、 管理層次與管理跨度的關(guān)系是( )。

A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會減少管理層次

B.管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系

C.管理層次過多會增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會減少管理層次

D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務(wù)，其管理跨度是相同的

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：管理層次是指從公司管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多會降低管理跨度，增加管理跨度會減少管理層次。

27、 ( )組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大。

A.職能式

B.弱矩陣式

C.平衡矩陣式

D.項(xiàng)目式

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

解析：項(xiàng)目式組織形式中具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。區(qū)分職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式與項(xiàng)目式的不同點(diǎn)。

28、 職能式的組織形式中，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是( )。

A.各職能部門的負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.參加項(xiàng)目成員

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：職能式組織形式是在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成項(xiàng)目協(xié)調(diào)層，由各職能部門負(fù)責(zé)人具體安排落實(shí)本部門內(nèi)人員完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)的項(xiàng)目管理組織形式。選項(xiàng)C、D是強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層，選項(xiàng)B是項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層，可以排除。

29、 復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是( )。

A.方式靈活

B.結(jié)構(gòu)簡單

C.信息暢通

D.容易管理

標(biāo)準(zhǔn)答案： a

解析：復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式是職能式、矩陣式和項(xiàng)目式的組合，其最大特點(diǎn)是方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。因而可排除選項(xiàng)B、C、D。

30、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯誤的是( )。

A.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同

B.部門經(jīng)理一般管理公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理

C.在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費(fèi)用的確定可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對本部門的業(yè)務(wù)與人員，而部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

標(biāo)準(zhǔn)答案： d

解析：部門經(jīng)理管理公司的一個專業(yè)部門;項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員。區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的職責(zé)。