除了工程進度計劃外，還有其他與之相關(guān)的進度計劃，例如，材料供應計劃、設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃、臨時工程計劃等。這些進度計劃的實施情況影響著整個工程的進度。 

　　(1)材料供應計劃。根據(jù)工程進度計劃，確定材料、設(shè)備的數(shù)量和供貨時間,以及各類物資的供貨程序，制訂供應計劃。 

　　(2)設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃。根據(jù)工程進度的需要制訂設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃，包括模板周轉(zhuǎn)，起重機械、土方工程機械的使用等。 

　　(3)臨時工程計劃。臨時工程包括：工地臨時居住房屋、現(xiàn)場供電、給排水等。 

　　3.4.2.4 進度控制中應關(guān)注的因素 

　　影響工程進度的因素很多，需要特別重視的有以下幾方面： 

　　(1)材料、設(shè)備的供應情況。包括各項設(shè)備是否完成，計劃運到日期;各種材料的供貨廠商是否落實、何時交貨、檢驗及驗收辦法等。 

　　(2)設(shè)計變更。設(shè)計的修改往往會增加工作量，延緩工程進度

　　(3)勞動力的安排情況。工人過少會完不成進度計劃中規(guī)定的任務(wù)，而工人過多則會由于現(xiàn)場工作面不夠而造成窩工，因而也完不成任務(wù)。所以要適當安排工人。 

　　(4)氣象條件。應時刻注意氣象條件，天氣不好(如下雨、下雪)，則安排室內(nèi)施工(如裝修)，天氣晴朗時，加快室外施工進度。