項目建設(shè)實施階段的總結(jié)評價

　　（1）合同執(zhí)行的分析評價：一方面要評價合同依據(jù)的法律規(guī)范和程序等，另一方面要分析合同的履行情況和違約責任及其原因分析。

　　（2）工程實施及管理評價：主要是對工程造價、質(zhì)量和進度的分析評價，工程管理評價是指管理者對工程三項指標的控制能力及結(jié)果的分析。這些分析可以從工程監(jiān)理和業(yè)主管理兩個方面進行，同時分析領(lǐng)導(dǎo)部門的職責，內(nèi)容包括工程造價控制評價、工程質(zhì)量控制的評價和工程進度控制的評價。

　　（3）項目資金使用的分析評價：包括資金來源的對比和分析；評價資金來源是否正當；資金供應(yīng)是否適時適度；項目所需流動資金的供應(yīng)及運用狀況。

　　（4）項目竣工評價：主要是項目完工評價和投產(chǎn)前的準備工作評價。