社科院MBA課堂近日將開展一場(chǎng)別開生面的案例討論，中國民生銀行品牌管理部社會(huì)責(zé)任中心的曹雪森主任將與眾多MBA學(xué)員共同分享民生銀行的CSR(Corporate Social Responsibility 企業(yè)社會(huì)責(zé)任)案例。

　　民生銀行成立于1996年，是我國首家全國性的民營銀行。民生銀行成立之初，其創(chuàng)始人——時(shí)任全國工商聯(lián)主席的78歲的經(jīng)叔平老先生，即以“民生”兩字表達(dá)了他對(duì)中國社會(huì)改革、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的憂思和擔(dān)當(dāng)。“商業(yè)銀行在追求自身發(fā)展的同時(shí)，必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，向國家、投資者、股東、存款人、客戶和員工等利益相關(guān)方交出滿意的答卷。”從上述經(jīng)叔平先生的一席話，便可看出，民生銀行的誕生既是為民生計(jì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，又是一種全新履責(zé)歷程的開始。

　　難能可貴的是，在民生銀行15年的快速發(fā)展中，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子均將企業(yè)社會(huì)責(zé)任放在心上，并不斷踐行�，F(xiàn)任民生銀行行長(zhǎng)洪崎先生更是明確表示只有“注重履行社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，才能成就民生銀行’崇高’與’莊重’的品牌夢(mèng)想”。

　　社科院MBA課堂之所以選擇民生銀行的CSR案例，一方面是因?yàn)槭�余年來民生銀行在踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面不遺余力，碩果累累;另一方面更是因?yàn)槊裆�銀行已經(jīng)形成了自己獨(dú)具特色的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模式，值得借鑒和討論。

　　民生銀行企業(yè)社會(huì)責(zé)任模式的特色之一便是：履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為民生銀行制度化、規(guī)范化管理的自覺行為。制度化規(guī)范化管理的重要標(biāo)志就是民生銀行在2008年所建立的中國銀行業(yè)第一個(gè)公開承諾固定比例的公益基金——“中國民生銀行公益捐贈(zèng)基金”�；�金第一階段的運(yùn)行時(shí)間為2008至2013年，期間，每年將稅前利潤(rùn)的0.8%-1.2%作為公益捐贈(zèng)基金，2008年和2009年連續(xù)每年充實(shí)資金上億元。依托該基金，民生銀行逐步建立起完善的組織架構(gòu)和制度體系。民生銀行在董事會(huì)下設(shè)立了“公益捐贈(zèng)基金”項(xiàng)目決策委員會(huì)，并在總行品牌管理部下設(shè)立社會(huì)責(zé)任中心作為其日常辦公機(jī)構(gòu)，這也是我國銀行業(yè)第一個(gè)專門負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任管理的專職中心。同時(shí)在完善組織架構(gòu)體系的基礎(chǔ)上制定了一系列規(guī)章制度，如《中國民生銀行公益捐贈(zèng)基金管理辦法》、《中國民生銀行公益捐贈(zèng)基金實(shí)施細(xì)則》、《中國民生銀行公益捐贈(zèng)基金緊急救助機(jī)制》等。將公益捐贈(zèng)行為以制度的形式納入企業(yè)日常運(yùn)營管理，這標(biāo)志著民生銀行社會(huì)責(zé)任管理方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使得無序、零散的公益行為成為制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，變無序?yàn)橛行�，�?duì)其他企業(yè)具有良好的示范效應(yīng)和借鑒價(jià)值。

　　民生銀行企業(yè)社會(huì)責(zé)任模式的特色之二便是倡導(dǎo)文化公益。中國民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)表示：“民生銀行要建百年老店，必須要有強(qiáng)大的企業(yè)精神來支撐，她來源于建設(shè)崇高品牌的理想、真摯強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和高揚(yáng)的文化夢(mèng)想，從這一意義上，關(guān)注文化藝術(shù)是民生銀行的長(zhǎng)期規(guī)劃和制度行為，并且藝術(shù)已經(jīng)成為民生銀行建百年老店的莊重品牌，成為民生銀行21世紀(jì)文化擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾�表達(dá)。”

　　從捐助炎黃藝術(shù)館，到成立我國首家以金融機(jī)構(gòu)為背景的公益美術(shù)館“民生現(xiàn)代美術(shù)館”，到發(fā)起“守護(hù)敦煌”大型募捐活動(dòng)，民生銀行花費(fèi)大量人力物力來促進(jìn)中華民族傳統(tǒng)文化的保護(hù)和發(fā)揚(yáng)。

　　在全球倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的今天，中國民生銀行率先作出了中國企業(yè)的表率。相信這次案例討論能夠碰撞出更多的火花，民生銀行將繼續(xù)以實(shí)際行動(dòng)來承擔(dān)自己的一份企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

　　社科院是我國首家在MBA課程中引進(jìn)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容的研究及教育機(jī)構(gòu)，而寓教于學(xué)的校外課堂案例教學(xué)更是首創(chuàng)，這期MBA學(xué)員都是來自社會(huì)各界的商業(yè)精英，學(xué)習(xí)最前沿的社會(huì)責(zé)任理念和實(shí)踐，有助于他們?cè)谏虡I(yè)的“利”與“義”之間尋找平衡。社科院與民生銀行一起，倡導(dǎo)企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人不僅要有成功的經(jīng)營之道，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，擁有對(duì)誠信的持守、對(duì)欲望的節(jié)制、對(duì)財(cái)富的豁達(dá)精神，參悟商業(yè)最高境界。