下面是育路教育網(wǎng)小編為大家整理的一套2011年咨詢工程師組織與管理習(xí)題及答案，希望對(duì)大家有所幫助，取得一個(gè)好的成績(jī)！

    1.建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟有（　�。�。

    A.建立公司財(cái)務(wù)圖表

    B.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

    C.確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)

    D.建立編碼體系

    E.建立工作順序系統(tǒng)

    答案：BCDE

    2.確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)的過程包括（　　）。

    A.識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分

    B.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段的美女編輯們

    C.確定該項(xiàng)目的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期

    D.識(shí)別每一可交付成果的組成部分

    E.證實(shí)分解的準(zhǔn)確性

    答案：ABCD

    3.關(guān)于證明項(xiàng)目分解的正確性，下列表述中正確的有（　�。�。

    A.目前所分解的層次，對(duì)完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細(xì)1.如果不是則必須修改組成單元（增加、刪除或重新定義單元）

    B.是否清晰和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng)，如果不是，則必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容

    C.是否能恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和作業(yè)費(fèi)用估算，這個(gè)事項(xiàng)是否已分派給某一部門（小組或個(gè)人），他們是否愿意承擔(dān)完成該事項(xiàng)的全部責(zé)任，如果不是，則應(yīng)做出修改以進(jìn)行有效的管理控制

    D.建立編碼體系

    E.編制各單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

    答案：ABC

    4.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會(huì)有不同的范圍定義的成果，主要成果包括（　�。�。

    A.工作大綱

    B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

    C.咨詢服務(wù)合同附件

    D.項(xiàng)目建議書

    E.可行性報(bào)告

    答案：ABC的美女編輯們

    5.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會(huì)有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是（　　）。

    A.工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)

    B.咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)

    C.工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料

    D.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件

    E.當(dāng)?shù)胤��?wù)、輔助人員和設(shè)施

    答案：ABCE

    6.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中，正確的有（　�。�。

    A.范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查

    B.初步設(shè)計(jì)圖紙可作為項(xiàng)目策劃和決策階段范圍確認(rèn)的依據(jù)

    C.范圍確認(rèn)的步驟為：測(cè)試、評(píng)價(jià)、處理

    D.工作分解結(jié)構(gòu)可作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)

    E.描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認(rèn)的依據(jù)

    答案：ACD

    7.（　�。┎粚儆诠こ添�(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容。

    A.狀態(tài)報(bào)告

    B.進(jìn)度報(bào)告

    C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

    D.預(yù)測(cè)和變更申請(qǐng)

    答案：C

    8.工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要介紹（　�。�。

    A.工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)

    B.已花費(fèi)的資金量

    C.工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置

    D.工程項(xiàng)目組織在某一特定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)

    答案：D

    9.編寫工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告時(shí)，另一種常用的方法是召開（　�。�。

    A.進(jìn)展評(píng)審會(huì)議

    B.狀態(tài)評(píng)審會(huì)議

    C.變更評(píng)審會(huì)議

    D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)議

    答案：B

    10.關(guān)于工程項(xiàng)目的溝通表述錯(cuò)誤的為（　　）。

    A.溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程

    B.在工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目相關(guān)各方面通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系

    C.溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過程

    D.項(xiàng)目所有各方的溝通可概括為兩大類：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通采集者退散

    答案：D

    11.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（　�。�。

    A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

    B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

    C.責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

    D.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

    答案：A