備考2011年咨詢工程師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師考試方法與實務考點，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    5、生命周期階段，投資優(yōu)點，缺點，目的，戰(zhàn)略特點

    導入期：市場容量小，市場滲透率低，產(chǎn)品價格高；生產(chǎn)規(guī)模��；產(chǎn)品成本高；技術(shù)不穩(wěn)定，各種技術(shù)相互競爭，質(zhì)量低劣，設計經(jīng)常變化，消費者認知程度低，產(chǎn)品面向高收入者；少數(shù)企業(yè)競爭。樹立先入優(yōu)勢。加強研發(fā)。投資優(yōu)點：易搶占市場，為發(fā)展打下基礎；缺點：風險大，且開始無利可圖，導致虧本。目的：加速產(chǎn)品定型，引導需求。

    戰(zhàn)略特點：市場：廣告宣傳，開辟銷售渠道；生產(chǎn)經(jīng)營：提高生產(chǎn)效率，開發(fā)標準產(chǎn)品；財務：利用金融杠桿；人事：使員工適應生產(chǎn)和市場；研發(fā)：掌握技術(shù)秘密；成功關(guān)鍵因素：產(chǎn)品創(chuàng)新，市場培育；投資策略：加強研發(fā)。

    成長期：市場容量逐步擴大，市場滲透率迅速提高，產(chǎn)品價格不斷降低；生產(chǎn)規(guī)模逐步提高，生產(chǎn)能力不足；產(chǎn)品成本逐步降低；技術(shù)趨于穩(wěn)定，標準化，質(zhì)量改進；消費者認知度逐步提高，產(chǎn)品從高收入者向大眾消費擴散；企業(yè)數(shù)量增加。進入理想時機。重視市場開發(fā)。

    投資優(yōu)點：競爭不激烈，易獲利；

    缺點：起步遲，市場份額易被競爭企業(yè)搶走；

    目的：進行速度和質(zhì)量競爭，提高市場占有率。

    戰(zhàn)略特點：市場：建立商標信譽，開拓銷售渠道；生產(chǎn)經(jīng)營：改進產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種；財務：聚集資源支持生產(chǎn)；人事：發(fā)展生產(chǎn)，技術(shù)能力；研發(fā)：提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能；成功關(guān)鍵因素：生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，創(chuàng)立品牌，建立銷售網(wǎng)絡；投資策略：重視市場開發(fā)。

    成熟期：市場逐漸飽和；大規(guī)模生產(chǎn)，出現(xiàn)剩余能力；產(chǎn)品成本最低；技術(shù)穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定，標準化減少產(chǎn)品差異；消費者全面認同，產(chǎn)品替代，重復購買；企業(yè)眾多，價格競爭激烈。企業(yè)進入門檻很高。大量贏利。投資優(yōu)點：推銷和研制費低廉，獲利豐厚；缺點：競爭處于劣勢，獲利期短；目的：提高質(zhì)量，信譽，形成特色以擠占市場。市場：保護現(xiàn)有市場，滲透進入別人市場；生產(chǎn)經(jīng)營：加強和客戶的關(guān)系，降低成本；財務：控制成本；人事：提高生產(chǎn)效率；研發(fā)：降低成本，開發(fā)新品種；成功關(guān)鍵因素：通過資本密集，規(guī)模效應，降低成本，提高質(zhì)量，產(chǎn)品升級；投資策略：大量盈利。

    衰退期：新產(chǎn)品替代，市場容量迅速下降；生產(chǎn)能力嚴重過剩，規(guī)模縮��；生產(chǎn)成本提高；便利品；消費者逐漸放棄；企業(yè)逐步退出，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)領域。回收投資。投資優(yōu)點：為企業(yè)特殊需要服務；缺點：利潤迅速減少，甚至虧損；目的：降低成本，改型換代，增加功能，延長壽命周期。

    市場：選擇市場區(qū)域，改善企業(yè)形象；生產(chǎn)經(jīng)營：縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢；財務：提高管理系統(tǒng)效率；人事：面向新的生產(chǎn)領域；研發(fā)：面向新的生產(chǎn)領域；成功關(guān)鍵因素：縮減生產(chǎn)能力，減少開支，縮小市場；投資策略：回收投資。