育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    工程咨詢風險管理

    一、風險識別

    1.風險識別是風險管理的第一步。

    2.風險識別步驟

    對風險進行識別一般分為五個步驟：

    （1）確認不確定性是否客觀存在。

    （2）建立風險因素的初步清單。

    （3）確立各種風險事件并推測其結(jié)果，制定風險預測圖。

    （4）進行風險分類。

    （5）建立風險目錄摘要。

    3.風險識別方法

    （1）確定風險潛在損失一覽表

    （2）分析財務(wù)報表

    （3）勘察現(xiàn)場

    （4）參考統(tǒng)計記錄

    （5）環(huán)境分析

    企業(yè)或一項特定的經(jīng)營活動的外部環(huán)境與內(nèi)在風險的聯(lián)系進行詳細分析，是認識風險的重要方法。分析外部環(huán)境時應(yīng)著重分析以下五個方面：①項目的資金來源及落實情況，②雇主的基本情況，③參與競爭對手的情況，④政府管理體系和效率，以及⑤材料、設(shè)備供應(yīng)情況。

    二、風險分析

    風險的分析的方法較多，有諸如調(diào)查和專家打分法、層次分析法、蒙特卡羅模擬法、模糊數(shù)學法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、CIM模型和影響圖等。