育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師咨詢概論輔導(dǎo)資料，希望對大家有所幫助，取得一個(gè)好的成績！

    項(xiàng)目評估的內(nèi)容和方法

    1.項(xiàng)目評估內(nèi)容

    咨詢工程師接受委托，開展項(xiàng)目評估工作，不同的委托主體，對評估的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)的要求明顯不同。政府部門委托的評估項(xiàng)目，一般側(cè)重于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境影響評價(jià)，分析論證資源配置的合理性；銀行等金融機(jī)構(gòu)委托的評估項(xiàng)目，主要側(cè)重于融資主體的清償能力評價(jià)；個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者委托的評估項(xiàng)目，將重點(diǎn)評估項(xiàng)目本身的盈利能力、資金的流動(dòng)性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    一 般一個(gè)完整的項(xiàng)目評估報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：①對項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和市場預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行評估，分析項(xiàng)目存在的必要性；②對項(xiàng)目建設(shè)條件和技術(shù)工藝方案進(jìn) 行評估，分析項(xiàng)目實(shí)施的資源和技術(shù)保證條件；③對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境社會、影響進(jìn)行評估，提供判別項(xiàng)目取舍的依據(jù)；④對影響投資效益的經(jīng)濟(jì)政策和管理 體制進(jìn)行評估，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提出合理化建議。

    2.項(xiàng)目評估的方法和準(zhǔn)則

    項(xiàng)目評估的一般方法論原則包括：動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主；綜合分析與單項(xiàng)分析相結(jié)合，以綜合分析為主；項(xiàng)目宏觀投資效果分析與項(xiàng)目微觀投資效果分析相結(jié)合，以宏觀投資效果分析為主；定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主；對比分析與預(yù)測分析相結(jié)合，以預(yù)測分析為主。

    進(jìn)行項(xiàng)目評估的方法是“因地制宜”的，根據(jù)不同的項(xiàng)目情況和評估要求，采用多種咨詢方法。一般采用的方法包括：

    （1）評估項(xiàng)目的目標(biāo)、必要性及各種約束條件

    項(xiàng)目目標(biāo)評估一般采用編制邏輯框架圖的方法，分析宏觀目標(biāo)、項(xiàng)目目的、項(xiàng)目成果等不同層次的目標(biāo)，并確定各層次評估的指標(biāo)。

    邏輯框架分析，首要任務(wù)是要確定①項(xiàng)目的各種目標(biāo)及②項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

    （2）項(xiàng)目建設(shè)條件的分析與評估

    在基于邏輯框架矩陣為基礎(chǔ)的項(xiàng)目評估框架體系中，項(xiàng)目建設(shè)條件的分析評估應(yīng)屬于邏輯框架要素中“重要外部條件”所要評估的內(nèi)容。這部分的評估內(nèi)容主要包括：①資源條件，即物質(zhì)資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源和人力資源等，對各種資源的來源、可靠性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析和評價(jià)；②基礎(chǔ)設(shè)施條件，即交通、通訊、供水供電等基礎(chǔ)設(shè)施條件；③工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否符合建廠要求；④地方政策和法規(guī)，地方政府和社區(qū)居民的支持和參與程度等；⑤廠址條件和地理區(qū)位等；⑥市場條件，即國內(nèi)外市場需求、價(jià)格水平、市場份額、競爭能力、營銷策略和手段等。

    （3）技術(shù)評估

    在基于邏輯框架矩陣為基礎(chǔ)的項(xiàng)目評估框架體系中，技術(shù)評估應(yīng)該分屬于邏輯框架要素中“重要外部條件”和“項(xiàng)目實(shí)施的投入活動(dòng)”所要評估的內(nèi)容。

    （4）組織機(jī)構(gòu)評估

    在基于邏輯框架矩陣為基礎(chǔ)的項(xiàng)目評估框架體系中，組織機(jī)構(gòu)評估應(yīng)該屬于邏輯框架要素中“重要外部條件”或“先決條件”所要評估的內(nèi)容。評估準(zhǔn)則：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，管理高效，能夠保證項(xiàng)目的順利建設(shè)和有效運(yùn)作。評估內(nèi)容：組織體系設(shè)計(jì)，包括項(xiàng)目單位的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、人員素質(zhì)、政策和工作程序；政府對這些機(jī)構(gòu)的政策等。

    （5）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估

    （6）經(jīng)濟(jì)及社會效益評估

    經(jīng)濟(jì)效益評估是從資源配置的角度分析評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，通過費(fèi)用一效益分析等分析方法，尋找能夠獲得資源配置效益最大化的方案，從而得出是否投資的建議。對于政府委托的評估項(xiàng)目，尤其要重視經(jīng)濟(jì)評估。

    （7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對策評估

    ①主要分析項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，②提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策。一般采用盈虧平衡分析、風(fēng)險(xiǎn)（概率）分析等方法，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策，以及建議國家有關(guān)部門應(yīng)采取何種政策來減少風(fēng)險(xiǎn)等。