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陜西公務(wù)員面試重要題型講解

來(lái)源:發(fā)布時(shí)間:2011-06-14 09:46:45 [an error occurred while processing this directive]

公務(wù)員輔導(dǎo)咨詢

匯集公務(wù)員培訓(xùn)權(quán)威機(jī)構(gòu),權(quán)威解答公務(wù)員考試相關(guān)問(wèn)題

zaixuanzixun

    處理好人際關(guān)系是公務(wù)員和諧工作的基礎(chǔ),甚至于對(duì)廣大應(yīng)屆大學(xué)生來(lái)說(shuō),人際關(guān)系是一門(mén)必修課。公務(wù)員工作越來(lái)越講究實(shí)效,追求務(wù)實(shí),將更多的精力轉(zhuǎn)向于解決實(shí)際問(wèn)題,所以在不少省份如遼寧、江蘇、內(nèi)蒙古等地,人際關(guān)系意識(shí)與技巧題的比重在不斷降低。但教育專家發(fā)現(xiàn),在陜西省公務(wù)員面試中,此類試題是必考試題,比重一直比較高,并逐年增加,可見(jiàn)陜西省對(duì)考生的人際關(guān)系溝通與處理能力是非?粗氐摹j兾魇∪穗H關(guān)系意識(shí)與技巧題的特點(diǎn)主要有如下幾點(diǎn):

    (1)主體的多重性

    公務(wù)員面試中一般涉及這幾個(gè)主體:領(lǐng)導(dǎo)、同事(老同志)、下屬、群眾、親朋。任意兩個(gè)及以上的主體同時(shí)出現(xiàn)在面試試題中,我們稱之為主體的多重性。這一特點(diǎn)在國(guó)家公務(wù)員考試和陜西省的面試中體現(xiàn)得非常明顯,這也加大了面試的難度。

    “同事+同事”型:領(lǐng)導(dǎo)交給你和張、李共同完成一件緊急的事情,你們圓滿完成后,但在會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你和張進(jìn)行了表?yè)P(yáng),卻對(duì)李只字未提,你怎么做?(2010年6月9日陜西省咸陽(yáng)市公務(wù)員面試真題 )

    “領(lǐng)導(dǎo)+領(lǐng)導(dǎo)”型:副主任讓你起草一個(gè)很急的文件,接著主任又來(lái)讓你去干另一件很著急的任務(wù),結(jié)果你沒(méi)有按時(shí)起草完文件,被副主任批評(píng),你該怎么辦?(2010年6月10日陜西省咸陽(yáng)市公務(wù)員面試真題)

    “領(lǐng)導(dǎo)+同事”型:同事與你關(guān)系不好,工作效率低下,領(lǐng)導(dǎo)常批評(píng)你,你怎么辦?(2010年6月19號(hào)上午陜西省銅川市公務(wù)員面試真題)

    (2)情景的復(fù)雜性

    公務(wù)員面試設(shè)置的情景看似比較復(fù)雜,有許多是非常棘手的人際關(guān)系問(wèn)題,比如領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)批評(píng)錯(cuò)了怎么辦?同事誤解怎么辦?老同志看不慣怎么辦?諸多復(fù)雜情景給考生設(shè)置了諸多難題,有些試題甚至給廣大考生埋下了陷阱。

    第一,“誤解型”:主要表現(xiàn)為同事之間誤解,特別是老同志對(duì)年輕人的誤解。例如:

    老同志反感“80”后,你就是個(gè)80后,肯定也反感你。你怎么辦?(2010年6月20日陜西省渭南行政系統(tǒng)面試真題)

    名師解讀:此題誤解的關(guān)鍵點(diǎn)就在于老同志對(duì)“80后”的反感。

    第二,“關(guān)系緊張型”:主要體現(xiàn)在題目設(shè)定與同事之間的關(guān)系緊張、不友好,甚至于假設(shè)自認(rèn)為才能與同事強(qiáng)。例如:

    你和一個(gè)平常關(guān)系不好且不如你的同事被領(lǐng)導(dǎo)安排一起完成一項(xiàng)任務(wù),你會(huì)怎么做?(2010年6月8日陜西省咸陽(yáng)市公務(wù)員面試真題)

    名師解讀:此題關(guān)系緊張的主體是同事之間。

    第三,“新人型”:主要體現(xiàn)在作為新人在人際關(guān)系場(chǎng)合遇到的尷尬。例如:

    你新到一個(gè)單位,做什么工作都很積極,能干的事你都干了,對(duì)此有很多同事說(shuō)你出風(fēng)頭,并多次故意刁難你,你怎么辦?(2010年6月21號(hào)上午陜西省漢中市政府系統(tǒng)面試真題)

    名師解讀:此題鮮明地展現(xiàn)了新人在新入職后的尷尬。

    第四,“陷阱型”:主要體現(xiàn)在題目設(shè)定了諸多陷阱條件,比如按照領(lǐng)導(dǎo)要求做事卻遭到批評(píng)如何應(yīng)對(duì)。例如:

    如果你想在單位干出一番大事業(yè),可是你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你,對(duì)你有意見(jiàn),你該怎么辦?(2008年6月29日陜西省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)公務(wù)員面試真題)

    名師解讀:“領(lǐng)導(dǎo)不支持你,對(duì)你有意見(jiàn)”是本題的陷阱。

    第五,“領(lǐng)導(dǎo)沖突型”:主要體現(xiàn)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與直接領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突。例如:

    你所在單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很賞識(shí),可科室的負(fù)責(zé)人卻對(duì)你有意見(jiàn),對(duì)此如何處理?(2008年6月28日上午陜西省咸陽(yáng)市公務(wù)員面試真題)

    名師解讀:本題沖突的對(duì)象在于單位的領(lǐng)導(dǎo)與科室的負(fù)責(zé)人對(duì)我的不同看法。

    教育研究與輔導(dǎo)專家 

【責(zé)任編輯:育路編輯 糾錯(cuò)

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