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2011年管理咨詢師考試:組織咨詢習(xí)題4

作者:   發(fā)布時間:2011-06-29 10:07:48  來源:育路心理咨詢師考試網(wǎng)
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  為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)管理咨詢師考試課程 全面的了解2011年最新管理咨詢師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了管理咨詢師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料,希望對您參加本次考試有所幫助!

  16.甲公司聘請咨詢公司為其做組織咨詢,希望通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提高組織效率和實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。咨詢?nèi)藛T收集到企業(yè)如下信息并采用變量分析法確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度,以下信息中表明企業(yè)適宜采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)的是( )。

  A.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能基本不同

  B.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能是處理日常公事

  C.領(lǐng)導(dǎo)者需要對與其直接接觸的人員始終密切的管理

  D.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能與其他部門的關(guān)系密切,需要經(jīng)常性的協(xié)調(diào)

  解析:參見教材P142.

  17.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結(jié)構(gòu)層次較多,扁平化組織結(jié)構(gòu)層次較少。以下對這兩種組織結(jié)構(gòu)的說法,正確的是( )。

  A.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán),管理成本較高,適應(yīng)環(huán)境變化能力差

  B.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán),管理成本較高,適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

  C.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán),管理成本較低,適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

  D.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán),管理成本較低,適應(yīng)環(huán)境變化能力差

  解析:本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容,參見教材P142.

  18.某中型國有企業(yè)設(shè)施先進(jìn)、產(chǎn)品對路,人員素質(zhì)也很高,但是近幾年經(jīng)營效率低下。內(nèi)部直線部門和參謀部門職權(quán)不明確,遇到問題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手,張總針對上述現(xiàn)象,擬定了以下四項措施。其中,不妥的是( )。

  A.根據(jù)各部門的主要職責(zé)和權(quán)限重新明確直線部門和參謀部門的劃分,并規(guī)定直線部門對業(yè)務(wù)活動的結(jié)果直接承擔(dān)責(zé)任,參謀部門對信息提供的及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性和決策方案擬定的及時性、正確、可行性負(fù)責(zé)

  B.上級參謀部門對下級參謀部門行使指揮的職權(quán)

  C.各級參謀部門對本部門內(nèi)部員工具有行政指揮權(quán)力

  D.直線部門領(lǐng)導(dǎo)對本級參謀部門,必須加強(qiáng)管理,不能因為是參謀部門而放任自流

  解析:本題考察對指揮和參謀職能相互關(guān)系的把握,參見教材P144.答案A的描述是是正確的答案B的描述是不正確的,上級參謀部門對下級參謀部門僅存在指導(dǎo)關(guān)系答案C和D的描述都是正確的,因此本題選擇B.

  19.職責(zé)的規(guī)定必須做到邊界清晰,工作結(jié)果可以度量。以下對于原材料采購員的職責(zé)規(guī)定的描述,較準(zhǔn)確的是( )。

  A.負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)用的全部原材料

  B.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的全部原材料的計劃、采購、廢舊物資回收處理工作

  C.按品種、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和資金要求為生產(chǎn)提供全部原材料

  D.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程主要材料的采購

  解析:本題考察職責(zé)的規(guī)定的內(nèi)容,參見教材P145.依據(jù)題意,只有答案C對采購員職責(zé)規(guī)定的較為全面。因此,答案是C.

  20.職、責(zé)、權(quán)對等是組織設(shè)計的重要原則。根據(jù)這一原則,以下說法不正確的是( )。

  A.有職、有責(zé)、無權(quán)的職位,將無法正常開展工作

  B.有職、無責(zé)、無權(quán)的職位,應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡

  C.有職、無責(zé)、有權(quán)的職位,能有效地調(diào)配資源

  D.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位,能夠有效地開展工作

  解析:本題考察如何確定部門職責(zé),參見教材P145.

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