435.市場型組織：是指許多企業(yè)都在按照市場系統(tǒng)安排其市場營銷機構，使市場成為企業(yè)各部門為之服務的中心。

    436.地理型組織：如果一個企業(yè)的市場營銷活動面向全國，那么它會按照地理區(qū)域設置其市場營銷機構。

    437.金字塔型：是一種較為常見的組織結構形式。它由經理至一般員工自上而下建立起垂直的領導關系，管理幅度逐步加寬。

    438.矩陣型組織：是職能型組織與產品型組織相結合的產物，它是以原有的以直線指揮系統(tǒng)為職能部門組成的垂直領導系統(tǒng)為基礎，又建立了一種橫向的領導系統(tǒng)，兩者結合起來就組成一個矩陣。

    439.小組制：企業(yè)為了完成某個跨部門的一次性任務（如產品開發(fā)），從各部門抽調人員組成由經理領導的工作組來執(zhí)行該項任務，小組的有關人員一般受本部門和小組負責人的共同領導。任務完成后，小組撤銷，其成員回到各自的崗位。這種臨時性的矩陣型組織又叫小組制。

    440.職位類型：每個職位的設立都必須與市場營銷組織的需求以及內部條件相吻合。

    441.職位層次：是指每個職位在組織中地位的高低。

    442.職位數(shù)量：是指企業(yè)建立組織職位的合理數(shù)量。

    443.分權化程度：即權力分散到什么程度才能使上下級之間更好地溝通。

    444.管理寬度：即每一個上級所能控制的下級人數(shù)。

    445.市場營銷執(zhí)行：是將市場營銷計劃轉化為行動方案的過程，并保證這種任務的完成以實現(xiàn)計劃的既定目標。

    446.企業(yè)文化：是指一個企業(yè)內部全體人員共同持有和遵循的價值標準、基本信念和行為準則。企業(yè)文化對企業(yè)經營思想和領導風格，對職工的工作態(tài)度和作風，均起著決定性的作用。企業(yè)文化包括企業(yè)環(huán)境、價值觀念、模范人物、儀式、文化網五個要素。

    447.企業(yè)環(huán)境：是形成企業(yè)文化的外界條件，包括一個國家、民族的傳統(tǒng)文化，也包括政府的經濟政策以及資源、運輸、競爭等環(huán)境因素。

    448.價值觀念：是指企業(yè)職工共同的行為準則和基本信念，是企業(yè)文化的核心和靈魂。

    449.模范人物：是共同價值觀的人格化，是職工行為的楷模。

    450.儀式：是指為樹立和強化共同價值觀，有計劃進行的各種例行活動，如各種紀念、慶�；顒拥�。