第六章　薪酬的日常管理與維護

    （1）勞動人事與工資管理的主要內(nèi)容

    計劃：研究企業(yè)中各個崗位工種的工作內(nèi)容與工作要求，確定這些崗位所需要的人數(shù)及所需要的技能水平。

    錄用：根據(jù)計劃所確定的內(nèi)容，挑選和確定最合適人選的過程。

    保持：通過一系列有效的管理手段及措施，如有吸引力的勞動報酬結(jié)構(gòu)及福利條件，穩(wěn)定的勞資關(guān)系等，以提高雇員工作的積極性。

    發(fā)展：通過雇員就業(yè)后的再培訓，提高雇員的知識水平、技能水平，增加人力資本價值。

    評價：即對雇員的工作、工作表現(xiàn)以及對人事政策的接受和服從程度等的鑒定。

    調(diào)整和反饋：通過對一段時間勞動人事與工作管理政策的評價，形成反饋意見，對整個人事政策進行更利于達到企業(yè)目標的調(diào)整。

    （2）勞動人事管理的三個階段

    1、勞工管理階段；

    2、雇傭管理階段；

    3、現(xiàn)代勞動管理階段。

    （3）勞動人事管理目標

    通過一系列人事政策的制定和闡述，通過忠告，服務(wù)，以及通過對各個部門經(jīng)理對工人管理的控制和反饋，達到合理利用人力資源，使企業(yè)勞動生產(chǎn)率達到最佳水平的目標。

    （4）員工工資定級含義

    對原無工資等級的新近人員或原工資等級失效的員工進行工資等級的確定。

    （5）新進人員的工資定級

    1、考核定級：對位參加過工作的新雇員來說，一般是從所任職務(wù)內(nèi)的最低或較低等級起，然后逐步上升。

    2、按職定級：對已有工作經(jīng)歷的調(diào)入人員或招聘人員，按照所任職務(wù)確定工資等級。這種方式一般是指有專業(yè)特長或企業(yè)專門招聘的人員。

    3、比照定級：對原沒有職務(wù)，或有職務(wù)但所在企業(yè)沒有聘任，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)同年齡、同學歷人員的工資等級參照定級。多用于軍隊專業(yè)人員的工資定級。

    （6）員工工資升級或調(diào)資員工工資升級或調(diào)資通過兩種途徑：

    第一種：自然進級，指企業(yè)定期地對符合升級條件的雇員，按規(guī)定予以升級。

    第二種：調(diào)資升級，指企業(yè)對不符合自然進級和符合自然進級所有職工或部分職工人均增加工資或差別增加工資。