1 、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,必須以()。 A 企業(yè)的決策為依據(jù) B 企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù) C 企業(yè)的人員構(gòu)成為依據(jù) D 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意愿為依據(jù) 答案 B 2 、組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo)的關(guān)系為() A 組織機(jī)構(gòu)是目的,任務(wù)目標(biāo)是手段 B 組織機(jī)構(gòu)是目的,任務(wù)目標(biāo)也是目的 C 組織機(jī)構(gòu)是手段,任務(wù)目標(biāo)是目的 D 組織機(jī)構(gòu)是手段,任務(wù)目標(biāo)也是手段 答案 C 3 、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理,其最終標(biāo)準(zhǔn)是()。 A 能否促進(jìn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn) B 能否按照領(lǐng)導(dǎo)意圖有效工作 C 能否調(diào)動職工積極性 D 能否合理安排工作內(nèi)容 答案 A 4 、企業(yè)管理應(yīng)實行()。 A 注重專業(yè)分工原則 B 注重專業(yè)分工與協(xié)作原則 C 注重協(xié)作原則 D 注重統(tǒng)一原則 答案 B 5 、企業(yè)管理實行分工,依據(jù)() A 領(lǐng)導(dǎo)意圖 B 組織安排 C 人員特長 D 專業(yè)特點 答案 D 6 、搞好分工應(yīng)()。 A 越細(xì)越好 B 分工適當(dāng) C 簡單合并科室 D 簡單拆分科室 答案 B 7 、加強(qiáng)協(xié)作,應(yīng)()。 A 實行系統(tǒng)管理,創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境 B 設(shè)立臨時或常設(shè)的委員會、會議等 C 采取矩陣組織結(jié)構(gòu),制定工作流程 D 以上三點 答案 D 8 、機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)()。 A 實行首長負(fù)責(zé)制 B 實行多頭領(lǐng)導(dǎo) C 實行行政命令與生產(chǎn)經(jīng)營脫鉤 D 實行大家說了算 答案 A 9 、實行直線——參謀制,要求()。 A 有直線指揮人員 B 參謀作為指揮人員 C 有直線指揮人員和參謀職能人員 D 參謀和助手對下級發(fā)布命令和指揮 答案 C 10、管理幅度是指()。 A 管理的范圍 B 一名上級領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的人數(shù) C 各層領(lǐng)導(dǎo)管理下級人員的人數(shù)總和 D 管理的權(quán)限 答案 B 11、有效管理幅度取決于()。 A 以下三點 B 干部的素質(zhì) C 職務(wù)的性質(zhì) D 組織機(jī)構(gòu)健全與否 答案 A 12、管理幅度與管理層次()。 A 成正比例 B 成反比例 C 幅度增大就意味著層次增加 D 幅度增大就應(yīng)該層次增加 答案 B 13、企業(yè)管理要()。 A 重責(zé)輕權(quán) B 重權(quán)輕責(zé) C 責(zé)權(quán)利相結(jié)合 D 重權(quán)輕利 答案 C 14、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則,要求()。 A 建立崗位責(zé)任制 B 責(zé)任和權(quán)力要一致 C 責(zé)任制必須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來 D 以上三點 答案 D 15、企業(yè)決策權(quán)需要()。 A 集中化 B 集中化和分散化 C 分散化 D 注重集中,輕視分散 答案 B 16、企業(yè)管理,要有()。 A 一定程度的集權(quán) B 一定程度的分權(quán) C 一定程度的集權(quán)和一定程度的分權(quán) D 集權(quán)和分權(quán),但不要平衡 答案 C 17、集權(quán)與分權(quán),()。 A 各有利弊 B 集權(quán)好于分權(quán) C 分權(quán)好于集權(quán) D 集權(quán)與分權(quán)相互獨立 答案 A 18、企業(yè)集權(quán)和分權(quán)程度,取決于()。 A 企業(yè)規(guī)模 B 生產(chǎn)技術(shù)特點 C 管理專業(yè)工作的性質(zhì) D 以上三點 答案 D |
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