2012年監(jiān)理師考試理論與法規(guī)精講38
來源：育路教育網發(fā)布時間：2011-09-06 16:58:42
九、建設工程質量控制的含義
1.建設工程質量控制的目標，就是通過「有效的質量控制工作」和「具體的質量控制措施」，在「滿足投資和進度要求」的前提下，實現「工程預定的質量目標」。
2.建設工程的質量目標是通過「合同」加以約定的，「無固定和統一的標準」。
3.在建設工程的質量控制工作中，要特別注意對工程「個性質量目標」的控制，最好能預先明確「控制效果定量評價的方法」。
4.對于建設工程合同約定的質量，必須保證其「不得低于」國家強制性質量標準的要求。
5.建設工程質量控制的系統控制應考慮的因素：「避免不斷提高質量目標的傾向」、「確�；举|量目標的實現」、「盡可能發(fā)揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用」。
6.建設工程質量控制應避免不斷提高質量目標的傾向，要避免這種傾向，應「在工程建設早期確定質量目標時要有一定的前瞻性」、「對質量目標要有一個理性的認識，不要盲目追求“最新 ”“最高”“最好”等目標」、「要定量分析提高質量目標后對投資目標和進度目標的影響」、「即使確定有必要適當提高質量標準，也要把對投資目標和進度目標的不利影響減少到最低程度」。
7.建設工程基本質量目標是「安全可靠」、「質量合格」。
8.可能導致將不合格產品誤認為合格產品的原因是：「工序交接多」、「中間產品多」、「隱蔽工程多」、「不及時檢查」。
9.對建設工程質量進行全方位檢查應對「建設工程所有工程內容的質量」、「建設工程質量目標的所有內容」、「影響建沒工程質量目標的所有因素」進行控制。
10.對建設工程質量實行三重控制是指：
（1）實施者自身的質量控制 這是從產品生產者角度進行的質量控制；
（2）政府對工程質量的監(jiān)督這是從社會公眾角度進行的質量控制；
（3）監(jiān)理單位的質量控制 這是從業(yè)主角度或者說是從產品需求者角度進行的質量控制。
11.監(jiān)理工程師進行全過程、全方位的質量控制，特別要盡可能做到「主動控制、事前控制」，這是由于工程質量具有「多發(fā)性」特點。
12.在實施建設監(jiān)理的工程上，「減少一般性工程質量事故，杜絕工程質量重大事故」，應當說是最基本的要求。
十、建設工程設計階段和施工階段的特點
1.「設計階段」和「施工階段」是建設工程目標全過程控制中的兩個主要階段。
2.設計階段與施工階段的特點主要表現為：
3.與施工階段相比，「設計階段」是影響建設工程投資的關鍵階段；與施工圖設計階段相比，「方案設計階段和初步設計階段」是影響建設工程投資的關鍵階段。
4.設計過程中，需要在不同設計階段之間進行縱向的反復協調，這種協調「可能是同一專業(yè)之間的協調，也可能是不同專業(yè)之間的協調」。
5.建設工程的設計工作需要進行多方面的反復協調是因為：「建設工程的設計涉及到許多不同的專業(yè)領域」、「建設工程的設計是由方案設計到施工圖設計不斷深化的過程」、「建設工程的設計還需要與外部環(huán)境因素進行反復協調」。
6.對房屋建筑工程來說，需要進行專業(yè)化分工和協作，同時又要求高度的綜合性和系統性，因而需要在「同一設計階段各專業(yè)設計」之間進行反復協調，以避免和減少設計上的矛盾。
7.在實施中往往把「施工階段」作為投資控制的重要階段。
十一、建設工程目標控制的任務
1.在設計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務和主要工作
2.在設計階段，監(jiān)理單位進度控制的主要任務和主要工作主要任務：根據建設工程總工期要求，協助業(yè)主確定合理的設計工期要求。
根據設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據。
協調各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行。
按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數據。
與外部有關部門協調相關事宜，保障設計工作順利進行。
主要工作：對建設工程進度總目標進行論證，確認其可行性。
根據方案設計、初步設計和施工圖設計制定建設工程總進度計劃、建設工程總控制性進度計劃和本階段實施性進度計劃，為本階段和后續(xù)階段進度控制提供依據，審查設計單位設計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，編制業(yè)主方材料和設備供應進度計劃，并實施控制編制本階段工作進度計劃，并實施控制，開展各種組織協調活動工作
3.在設計階段，監(jiān)理單位質量控制的主要任務和主要
4.施工招標階段監(jiān)理工程師的主要工作：「協助業(yè)主編制施工招標文件」、「協助業(yè)主編制標底」、「做好投標資格預審工作」、「組織開標、評標、定標工作」。
5.作為公開招標方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動是「投資資格預審」。
6.在施工階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務和主要工作
7.在施工階段，監(jiān)理單位進度控制的主要任務和主要工作
主要任務：完善建設工程控制性進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協調各單位關系，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。
主要工作：完善建設工程控制性進度計劃，并據此進行施工階段進度控制，審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足建設工程控制性進度計劃要求，制定業(yè)主方材料和設備供應進度計劃并進行控制，審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制，對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)，研究制定預防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作，做好對人力、材料、機具、設備等的投人控制工作以及轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行，開好進度協調會議，及時協調有關各方關系，使工程施工順利進行。
十二、建設工程目標控制的措施
1.為了取了目標控制的理想成果應當采用「組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施」實施控制。
2.組織措施，是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如：「落實目標控制的組織機構和人員」、「明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任」、「改善目標控制的工作流程」等。
3.「組織措施」是其他各類措施的「前提和保障」。
4.對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，可能成為首選措施的是「組織措施」。
5.運用技術措施糾偏的關鍵是「要能提出多個不同的技術方案」、「要對不同的技術方案進行技術經濟分析」。
6.監(jiān)理工程師在目標控制中采取的合同措施有；「擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠」、「協助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構」、「分析不同合同之間的相互聯系和影響」。
7.在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的「業(yè)主」和「監(jiān)理工程師」的義務和責任。
