2012年監(jiān)理師考試?yán)碚撆c法規(guī)精講38
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-09-06 16:58:42
九、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義
1.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過「有效的質(zhì)量控制工作」和「具體的質(zhì)量控制措施」，在「滿足投資和進(jìn)度要求」的前提下，實現(xiàn)「工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)」。
2.建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)是通過「合同」加以約定的，「無固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)」。
3.在建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作中，要特別注意對工程「個性質(zhì)量目標(biāo)」的控制，最好能預(yù)先明確「控制效果定量評價的方法」。
4.對于建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量，必須保證其「不得低于」國家強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。
5.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮的因素：「避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向」、「確�；举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)」、「盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用」。
6.建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，要避免這種傾向，應(yīng)「在工程建設(shè)早期確定質(zhì)量目標(biāo)時要有一定的前瞻性」、「對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性的認(rèn)識，不要盲目追求“最新 ”“最高”“最好”等目標(biāo)」、「要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響」、「即使確定有必要適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要把對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的不利影響減少到最低程度」。
7.建設(shè)工程基本質(zhì)量目標(biāo)是「安全可靠」、「質(zhì)量合格」。
8.可能導(dǎo)致將不合格產(chǎn)品誤認(rèn)為合格產(chǎn)品的原因是：「工序交接多」、「中間產(chǎn)品多」、「隱蔽工程多」、「不及時檢查」。
9.對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查應(yīng)對「建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量」、「建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容」、「影響建沒工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素」進(jìn)行控制。
10.對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制是指：
（1）實施者自身的質(zhì)量控制 這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；
（2）政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督這是從社會公眾角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；
（3）監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 這是從業(yè)主角度或者說是從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制。
11.監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制，特別要盡可能做到「主動控制、事前控制」，這是由于工程質(zhì)量具有「多發(fā)性」特點。
12.在實施建設(shè)監(jiān)理的工程上，「減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故」，應(yīng)當(dāng)說是最基本的要求。
十、建設(shè)工程設(shè)計階段和施工階段的特點
1.「設(shè)計階段」和「施工階段」是建設(shè)工程目標(biāo)全過程控制中的兩個主要階段。
2.設(shè)計階段與施工階段的特點主要表現(xiàn)為：
3.與施工階段相比，「設(shè)計階段」是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段；與施工圖設(shè)計階段相比，「方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段」是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。
4.設(shè)計過程中，需要在不同設(shè)計階段之間進(jìn)行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)「可能是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也可能是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)」。
5.建設(shè)工程的設(shè)計工作需要進(jìn)行多方面的反復(fù)協(xié)調(diào)是因為：「建設(shè)工程的設(shè)計涉及到許多不同的專業(yè)領(lǐng)域」、「建設(shè)工程的設(shè)計是由方案設(shè)計到施工圖設(shè)計不斷深化的過程」、「建設(shè)工程的設(shè)計還需要與外部環(huán)境因素進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)」。
6.對房屋建筑工程來說，需要進(jìn)行專業(yè)化分工和協(xié)作，同時又要求高度的綜合性和系統(tǒng)性，因而需要在「同一設(shè)計階段各專業(yè)設(shè)計」之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，以避免和減少設(shè)計上的矛盾。
7.在實施中往往把「施工階段」作為投資控制的重要階段。
十一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)
1.在設(shè)計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)和主要工作
2.在設(shè)計階段，監(jiān)理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)和主要工作主要任務(wù)：根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求。
根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)。
協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行。
按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。
與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進(jìn)行。
主要工作：對建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性。
根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計制定建設(shè)工程總進(jìn)度計劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計劃和本階段實施性進(jìn)度計劃，為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù)，審查設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，并實施控制編制本階段工作進(jìn)度計劃，并實施控制，開展各種組織協(xié)調(diào)活動工作
3.在設(shè)計階段，監(jiān)理單位質(zhì)量控制的主要任務(wù)和主要
4.施工招標(biāo)階段監(jiān)理工程師的主要工作：「協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件」、「協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底」、「做好投標(biāo)資格預(yù)審工作」、「組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作」。
5.作為公開招標(biāo)方式的第一輪競爭擇優(yōu)活動是「投資資格預(yù)審」。
6.在施工階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)和主要工作
7.在施工階段，監(jiān)理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)和主要工作
主要任務(wù)：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃，審查施工單位施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。
主要工作：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制，審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃要求，制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)，研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投人控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行，開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。
十二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施
1.為了取了目標(biāo)控制的理想成果應(yīng)當(dāng)采用「組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施」實施控制。
2.組織措施，是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如：「落實目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員」、「明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任」、「改善目標(biāo)控制的工作流程」等。
3.「組織措施」是其他各類措施的「前提和保障」。
4.對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是「組織措施」。
5.運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵是「要能提出多個不同的技術(shù)方案」、「要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析」。
6.監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采取的合同措施有；「擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠」、「協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)」、「分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響」。
7.在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的「業(yè)主」和「監(jiān)理工程師」的義務(wù)和責(zé)任。
