2012年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)26
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-09-08 14:52:28
3、以上各項(xiàng)涉及的內(nèi)容與其他相關(guān)教材（質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制等教材）均有一定聯(lián)系，在其他相關(guān)教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關(guān)這些方面的內(nèi)容，主要是從合同管理角度進(jìn)行介紹。主要涉及到上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理操作程序、責(zé)權(quán)劃分、時(shí)限要求等。而"三控制"教材則進(jìn)一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問題，也就是說在合同管理方面主要應(yīng)掌握：
①操作程序化——處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如工程延期、工程款支付、工程變更等）都要按一定的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的"程序有效性"，按規(guī)定程序操作才有效。
②時(shí)限有效性——在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時(shí)間要求，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)執(zhí)行有效，超過規(guī)定的時(shí)限就無效，或得到相反的結(jié)果。
③書面的有效性——監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達(dá)才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行書面確認(rèn)。
4、執(zhí)行合同中的有關(guān)合同管理工作程序和時(shí)限。
（1）時(shí)限為7天的工作程序。
①申請延期開工的程序：
當(dāng)承包方擬提示延期開工的要求時(shí)——應(yīng)在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請后48小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)，過時(shí)限不答復(fù)即為承認(rèn)其要求。
若因發(fā)包人原因要求延期開工——工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。
②支付預(yù)付款的時(shí)限及程序：
發(fā)包人支付預(yù)付款的時(shí)限——不遲于約定的開工日前7天。
超過時(shí)限不付，承包方在規(guī)定預(yù)付款時(shí)間7天后要求支付。
發(fā)包方如仍不支付——承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。
③工程量計(jì)量程序：
承包方按合同約定時(shí)間提交已完工程量報(bào)告。
工程師收到后7天內(nèi)核實(shí)計(jì)量——超過7天不核實(shí)計(jì)量，自第8天起以承包方計(jì)量為準(zhǔn)。
計(jì)量前24小時(shí)通知承包方——如不通知，工程師核實(shí)計(jì)量無效
承包方收到通知后參加工程師的核實(shí)計(jì)量——如不參加，則以工程量的核實(shí)計(jì)量結(jié)果為準(zhǔn)。
（2）時(shí)限為14天的工作程序。
①非承包方原因的工期延誤要求工期延長的程序：
事件發(fā)生后14天內(nèi)向工程師書面提出報(bào)告
工程師收到后14天內(nèi)確認(rèn)。
逾期不答復(fù)，視為同意延期。
②合同價(jià)調(diào)整的程序：
可以調(diào)價(jià)的原因——法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價(jià)、造價(jià)管理部門公布。
一周內(nèi)停水、電、氣累計(jì)超過8小時(shí)。
事件發(fā)生后14天內(nèi)承包方以書面形式向工程師提出并通知工程師。
工程師收到后14天內(nèi)予以確定并提出修改意見。
14天內(nèi)不予答復(fù)，視為同意該項(xiàng)調(diào)整。
③工程款支付的程序（按工程計(jì)量程序）：
雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后，工程師開具支付證書。
收到支付證書后14天內(nèi)，發(fā)包方支付工程款。
逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。
發(fā)包方仍未支付，應(yīng)協(xié)商延付。
協(xié)商不成功——從開具支付證書后第15天起計(jì)入貸款利息。
如導(dǎo)致無法施工，承包方可停止施工——發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。
停止施工56天后仍不支付，承包方有權(quán)解除合同。
④工程變更程序：
發(fā)包方在工程設(shè)計(jì)變更前14天內(nèi)書面通知承包方。
承包方在工程設(shè)計(jì)變更確定后的14天內(nèi)提出變更工程的價(jià)款報(bào)告。（如逾期未提出變更價(jià)款報(bào)告，視為該變更不涉及價(jià)款變更。）
工程師收到變更價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)（如無正當(dāng)理由不確定——自收到變更價(jià)款日14天后即認(rèn)為變更價(jià)款已被確認(rèn)）。
（3）時(shí)限為28天的工作程序。
①索賠工作程序：
引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)承包方向工程師提交索賠意向通知。
意向書發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方提交詳細(xì)的索賠報(bào)告和資料。
工程師收到索賠報(bào)告和資料后的28天內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)或提示意見。
如逾期未予答復(fù)或提示意見，視為該索賠已被認(rèn)可。
若索賠事件延續(xù)進(jìn)行，承包方應(yīng)階段性發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了后的28天內(nèi)，出示最終索賠報(bào)告及資料。
工程師收到最終報(bào)告后28天內(nèi)做出答復(fù)，否則認(rèn)為該索賠已被認(rèn)可。
②竣工驗(yàn)收程序：
工程具備驗(yàn)收條件，承包人按規(guī)定向承包人提示竣工驗(yàn)收報(bào)告及資料。
發(fā)包方收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。
在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。
在28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，自第29天起發(fā)包人承擔(dān)工程保管及意外責(zé)任。
在竣工驗(yàn)收后14天內(nèi)不給予認(rèn)可或提出意見，則視為已認(rèn)可竣工報(bào)告。
（4）48小時(shí)及24小時(shí)的時(shí)限。
①隱蔽工程驗(yàn)收及中間驗(yàn)收（分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收）：
承包方在驗(yàn)收前48小時(shí)通知工程師。
工程師如不能屆時(shí)驗(yàn)收，應(yīng)提前24小時(shí)書面通知承包方，提出延期要求（延期≯48小時(shí)）。驗(yàn)收24小時(shí)后工程師不簽字即視為已認(rèn)可。
②單機(jī)無負(fù)荷試車：
承包方在試車48小時(shí)前通知工程師。
工程師如不能屆時(shí)參加，應(yīng)于24小時(shí)前書面提出延期要求（延期≯48小時(shí)）。
工程師既不提出延期，又不參加試車——視為認(rèn)可試車合格。
試車合格后24小時(shí)內(nèi)不簽字，視為已認(rèn)可。
③工程師發(fā)出口頭指令：
通常指令應(yīng)采取書面形式交承包方項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理于回執(zhí)上簽字后生效。
口頭指令發(fā)出后應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)做書面確認(rèn)。
如不能及時(shí)書面確認(rèn)，承包方可在口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)的要求。工程師收到書面確認(rèn)的要求后48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，即視為口頭指令已確認(rèn)。
若承包方認(rèn)為指令不合理——收到指令24小時(shí)內(nèi)提出要求修改的報(bào)告，工程師收到報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)做出決定，書面通知承包方。
④不可抗力結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，承包人向工程師提交清理與修復(fù)的費(fèi)用報(bào)告及資料。
如不可抗力持續(xù)發(fā)生，承包人每7天報(bào)告一次受害情況，不可抗力結(jié)束后14天內(nèi)，承包方向工程師提交報(bào)告。
⑤發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：
發(fā)現(xiàn)文物，承包方4小時(shí)內(nèi)通知工程師→工程師收到通知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告文物部門（發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失）。
發(fā)現(xiàn)地下障礙物——承包方8小時(shí)內(nèi)通知工程師并提出處理方案，工程師收到后24小時(shí)內(nèi)予以認(rèn)可（或提出意見），發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用及工期損失。
（六）竣工驗(yàn)收階段的合同管理（考核點(diǎn)二6）
1主要參考合同教材第六章第五節(jié)、《施工合同》（示范文本）九。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）竣工前的試車組織與雙方責(zé)任。
（2）竣工驗(yàn)收應(yīng)滿足的條件。
（3）竣工驗(yàn)收程序及責(zé)任。
（4）工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，保修期及保修責(zé)任。
（5）竣工結(jié)算（見前節(jié)竣工結(jié)算程序）。
在上述5項(xiàng)內(nèi)容中，（2）、（3）相對來說是重點(diǎn)。
（七）索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理（考核點(diǎn)二7）
1、本考核點(diǎn)是"合同管理"部分在"案例分析"考試中的重點(diǎn)，在歷年考試中曾出現(xiàn)4次，占50%（1997、1998、2002、2003年）。這部分內(nèi)容可參考合同教材第九章第二節(jié)、第三節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》63條款。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）承包方索賠的程序（見考核點(diǎn)二5或（五））（重點(diǎn)）。
（2）工程師索賠管理的原則，索賠管理任務(wù)。
（3）確定索賠成立的原則，對索賠的審查，審核索賠取費(fèi)的合理性。
（4）索賠有關(guān)的申請表，審批表的表式類型（參考《監(jiān)理規(guī)范》（附錄））。
本考核點(diǎn)與投資控制及進(jìn)度控制中涉及的索賠問題在考試中常常結(jié)合起來，3門課程從不同角度展開對索賠管理方面的內(nèi)容論述。合同管理課程側(cè)重于索賠管理程序、原則，索賠成立的條件、事件，損失責(zé)任判斷與分析，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則等方面，其他2門課程側(cè)重于較具體的索賠額的計(jì)算及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和原則。三者相輔相成
