2012年監(jiān)理師考試案例分析模擬練習(xí)12
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2011-11-18 14:45:57
「背景材料」
某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓的施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了一份粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖4—1所示。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工l0個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作工期拖延1天。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4天。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該工作工期延長4天，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該工作工期縮短了l天，該項技術(shù)組織措施費為0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。
「問題」
1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象（關(guān)鍵工作）？計算工期是多少？
2.針對上述每一事件，簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠，并說明理由。
3.該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少？
4.合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日，窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日，該工程其他直接費、間接費等綜合取費率為30%.在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款為多少？
「考點」
工期和費用索賠。
「要點分析」
雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的主要控制對象指的就是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 中的關(guān)鍵工作。在計算費用索賠時千萬要注意綜合取費的問題。
「參考答案」
1.關(guān)鍵線路上的工作（即關(guān)鍵工作）為重點控制對象，包括：基礎(chǔ)工程、主樓工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修。
計劃工期=8+16+6+11=41（周）。
2.各事件索賠判定如下：
事件1：是因地質(zhì)條件的變化引起的，屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，既可以索賠費用，也可以索賠工期。
事件2：是因設(shè)計變更引起的，屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，既可以索賠費用，也可以索賠工期。
事件3：是因施工機械出現(xiàn)故障引起的，屬于承包商自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，與甲方無關(guān)，不能向甲方提出索賠。
事件4：是因乙方購買的施工材料的質(zhì)量不合格引起的，屬于承包商自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，與甲方無關(guān)，不能向甲方提出索賠。
事件5：這雖然是因加快施工引起的，并且已經(jīng)取得甲方同意；但是，在合同中有工期獎罰的條款，因此趕工措施費不可以向甲方索賠。
3.綜上所述，事件1、事件2可進(jìn)行工期索賠�；A(chǔ)工程是關(guān)鍵工作，延長3天，可獲得3天的工期補償；輔樓工程延長1天，但因它不是關(guān)鍵線路，且有8周的總時差，所以不能獲得工期補償。因此，乙方可得到的工期補償為3天。
如圖4- 2所示，經(jīng)計算實際工期為293天，工期獎（罰）款=E293－（41×7+3）1×2500－3×2500=7500元，即罰款7500元。
4.事件1：索賠款額＝（10×30+15×18+50000）×（1+30%）=65741（元）。
事件2：索賠款額=（30×30+20000）×（1+30%）=27170（元）。
索賠款總額=65741+21170=92911（元）。
