2012年監(jiān)理師考試案例分析教材濃縮12
來源：環(huán)球教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-12-05 09:18:36
案例七(98年) <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=568" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-568.js" type="text/javascript"></script>
[背景資料]某工程項目分為三個相對獨立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價分別為3 652萬元、3 225萬元和2 733萬元。合同工期分別為30個月、20個月和24個月。根據(jù)第三標(biāo)段的施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)�？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了監(jiān)理組織機構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖(如圖1-8所示)，并且列出了各類人員的基本職責(zé)如下：
(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé);
(2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;
(3)負(fù)責(zé)主持監(jiān)理機構(gòu)日常工作;
(4)審查承包單位提交有關(guān)專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告;
(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件指令;
(6)檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用與運行情況，做好檢查記錄;
(7)負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;
(8)按設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查、記錄承包單位的施工工序或工藝過程，檢查加工制作及施工質(zhì)量并記錄;
(9)主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;
(10)檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的有關(guān)質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，對合格者予以簽認(rèn);
(11)組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié);
(12)負(fù)責(zé)有關(guān)的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)及原始憑證;
(13)做好監(jiān)理日記及有關(guān)記錄。
[問題]1、如果要求每個監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立什么樣的監(jiān)理組織形式?并請繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。
2、圖1-8表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確?為什么?請用文字加以說明。
3、以上所列監(jiān)理職責(zé)中哪些屬于總監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理員?
[知識要點]
涉及監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，不同組織形式的優(yōu)缺點及適用范圍、不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系、各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工等知識�？蓞⒖冀滩牡谖逭碌谒墓�(jié)、第三節(jié)和《監(jiān)理規(guī)范》3.2和3.3.
[解題思路]
運用組織理論基本原理及對各種組織形式優(yōu)缺點的理解，結(jié)合本題工程背景特點，選定合宜的組織形式。根據(jù)不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系分析判斷三方關(guān)系是否正確。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理教材中所明確的監(jiān)理人員職責(zé)，正確劃分題中所列工作的職責(zé)歸屬。
