2012年咨詢師考試組織與管理重點解析4
來源：環(huán)球教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-12-07 10:35:33
第四章 工程項目范圍管理 <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>
第一節(jié) 工程項目范圍定義
第二節(jié) 工程項目范圍確認(rèn)
第三節(jié) 工程項目范圍變更控制
工程項目范圍管理的主要內(nèi)容，范圍定義的依據(jù)，范圍定義的方法，工作分解結(jié)構(gòu)前三級的作用，建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成的工作，范圍確認(rèn)的依據(jù)，范圍變更控制的依據(jù)，咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則。
第一節(jié) 工程項目范圍定義
一、工程項目范圍管理概念(熟悉)
二、項目范圍定義
(一)范圍定義的概念
(二)范圍定義的依據(jù)(記憶)
第二節(jié) 工程項目范圍確認(rèn)
一、范圍確認(rèn)的依據(jù)
(一)完成的可交付成果
(二)項目合同文件
(三)評價報告
(四)工作分解結(jié)構(gòu)
二、范圍確認(rèn)的方法和成果
三、范圍確認(rèn)的結(jié)果
范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對可交付成果的正式接收。業(yè)主根據(jù)合同中關(guān)于可交付成果接收的有關(guān)規(guī)定，一次或分幾次接收完成。業(yè)主通過頒發(fā)正式的接收證書表示其對完成的可交付成果的正式接收。
第三節(jié) 工程項目范圍變更控制
一、范圍變更控制的依據(jù)(熟悉)
(一) 項目合同文件：技術(shù)規(guī)范和圖紙，技術(shù)規(guī)范優(yōu)于圖紙
(二) 進(jìn)度報告
(三) 變更令
二、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)(熟悉)
(一)申請變更
(二)審查和批準(zhǔn)變更
(三)編制變更文件和發(fā)布變更令
(四)承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知
(五)變更工作的估價
(六)變更工作的實施和支付
