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61．工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（　　）主持制訂。
A．?dāng)M派項目經(jīng)理
B．分管投標(biāo)的副總經(jīng)理
C．技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理

62．某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（　�。�。

A．由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元
B．實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元
C．由于單價提高40元，成本增加35020元
D．由于損耗下降2%，成本減少9600元

63．關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（　�。�。
A．通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行
B．一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
C．具有直觀、主次分明的特點(diǎn)
D．可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征

64．某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（　�。┰瓌t。
A．預(yù)防與減災(zāi)并重治理
B．單項隱患綜合治理
C．冗余安全度治理
D．動態(tài)治理

65．關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（　　）。
A．施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量
B．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系
C．施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低
D．施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的

66．關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是（　�。�。
A．進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本
B．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作
C．項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃
D．進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的

67．下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（　�。�。
A．材料檢驗不嚴(yán)
B．施工工藝錯誤
C．盲目追求利潤，偷工減料
D．操作者選用不合適施工方法

68．某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的（　�。�。
A．成本加固定費(fèi)用合同
B．成本加獎金合同
C．成本加固定比例費(fèi)用合同
D．最大成本加費(fèi)用合同

69．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（　�。┙M織編制。
A．項目經(jīng)理
B．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

70．建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（　�。┚幹频摹�
A．功能
B．周期
C．深度
D．編制主體

二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)
71．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（　�。�。
A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程
B．認(rèn)證施工項目的質(zhì)量管理體系
C．監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為
D．監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量
E．監(jiān)督工程質(zhì)量驗收

72．關(guān)于項目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（　�。�。
A．項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B．不利于投資控制
C．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大
E．業(yè)主選擇承包方范圍小

73．根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（　�。┑模�有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
A．監(jiān)理規(guī)劃
B．工程設(shè)計要求
C．合同約定
D．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E．監(jiān)理實施細(xì)則

74．關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（　�。�。
A．信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊
B．信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度
C．信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容
D．信息管理手冊應(yīng)隨項目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充
E．應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊

75．建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（　�。�。
A．管理檢查
B．思想檢查
C．危險源檢查
D．隱患檢查
E．整改檢查

76．下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（　　）。
A．編制施工成本控制工作計劃
B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案
C．對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策
D．做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支
E．確定合理詳細(xì)的工作流程

77．工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有（　　）。
A．所含分項工程驗收合格
B．主控項目質(zhì)量檢驗合格
C．質(zhì)量控制資料完整
D．觀感質(zhì)量驗收符合要求
E．涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定

78．某建筑材料采購合同中，約定由采購方子2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（　�。�。
A．應(yīng)在7月8日支付貨款總額
B．支付6月25日至28日未及時提貨的保管費(fèi)用
C．仍可在7月10日支付貨款總額
D．只提取約定數(shù)量的貨物
E．對多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)

79．單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（　�。�。
A．施工方案的選擇
B．施工方法和施工機(jī)械的選擇
C．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D．工程概況
E．施工特點(diǎn)分析

80．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（　�。�。
A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)
B．確定進(jìn)度目標(biāo)
C．跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況
D．編制進(jìn)度計劃
E．采取糾偏措施
 

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