2011年一級建造師項目管理真題(文字版)(5)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-05-22
81．某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（ �。�。
A．挖除不合格土，重新填筑
B．施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況
C．對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰
D．對責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰
E．對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任
82．在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ �。�
A．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)
B．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)
C．分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)
D．整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征
E．找出影響質(zhì)量問題的主要因素
83．下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（ �。�。
A．支付擔(dān)保
B．投標(biāo)擔(dān)保
C．履約擔(dān)保
D．預(yù)付款擔(dān)保
E．工程保修擔(dān)保
84．施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（ �。�。
A．措施項目費
B．施工機(jī)械使用費
C．暫估價
D．企業(yè)管理費
E．規(guī)費
85．關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（ �。�。
A．總時差最小的工作為關(guān)鍵工作
B．關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在
C．網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等
D．除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值
E．某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零
86．關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ �。�。
A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源
C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
E．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
87．建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（ �。�。
A．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境
B．減少或消除人的不安全行為
C．提高員工安全生產(chǎn)意識
D．減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)
E．安全事故整改
88．根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（ �。�。
A．供貨商
B．承包商
C．業(yè)主方
D．質(zhì)監(jiān)站
E．設(shè)計方
89．某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（ �。�
A．丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令
B．丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查
C．丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系
D．丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗收
E．丙公司負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)
90．關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（ ）。
A．橫道圖法形象、直觀
B．表格法反映的信息量大
C．橫道圖法是最常用的一種方法
D．曲線法能夠直接用于定量分析
E．表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點
91．某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（ �。�。
![clip_image008[1].jpg](http://www.juyunsm.cn/d/file/1205/a92f1b4fefc2a5833d1d82ce6bcd97ef.jpg)
A．工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常
B．工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常
C．第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周
D．第6周末檢查時工作G實際進(jìn)度拖后1周
E．第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周
92．某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對該事件的正確處理是（ ）。
A．向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告
B．負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)
C．向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告
D．該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
E．事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者
93．下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ �。�。
A．改進(jìn)施工方法
B．選擇高效的施工機(jī)具
C．調(diào)整項目管理工作流程組織
D．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
E．調(diào)整項目管理任務(wù)分工
94．編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（ ）。
A．施工預(yù)算
B．簽訂的工程合同
C．資源市場價格
D．分包合同
E．施工圖預(yù)算
95．按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（ �。�。
A．由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費
B．由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費
C．承包商使用不合格材料引起的損失費用
D．由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費
E．由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用
96．關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（ �。�
A．沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m
B．施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度
C．項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人
D．現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員
E．施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道
97．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／1150326-2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ �。�
A．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同
B．主持項目經(jīng)理部工作
C．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部
D．制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法
E．參與選擇物資供應(yīng)單位
98．為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（ ）的管理觀念。
A．與供方互利
B．系統(tǒng)方法
C．動態(tài)控制
D．以顧客為關(guān)注焦點
E．多方案比選
99．關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有（ ）。
A．總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系
B．分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可
C．對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主
D．分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收
E．總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題
100．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358-2005)，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（ �。�。
A．任命項目經(jīng)理，組建項目部
B．編寫和報批項目建議書、可行性研究報告
C．確定和落實項目建設(shè)的資金
D．實施設(shè)計管理
E．編制項目計劃
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