2013年一級建造師考試《項目管理》復習筆記(2)
來源：考試吧發(fā)布時間：2013-01-26
★進度糾偏的措施：組織措施(調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(管理的原因，并采取相應的措施;調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理);經(jīng)濟措施(及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金);技術措施(改進施工方法和改變施工機具)
★施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算;合同價與預算;工程款支付與概算;工程款支付與預算;工程款支付與合同價;工程決算與概算、預算和合同價。
★投資控制糾偏措施：組織措施(調(diào)整組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、班子人員);管理措施(限額設計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程);經(jīng)濟措施(制定節(jié)約投資獎勵措施);技術措施(調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工方法)。
★大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任
★國際上項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負責人(領導人)，并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;僅限于從事項目管理工作，主要任務是項目目標的控制;不是技術崗位，是管理崗位;組織系統(tǒng)中的管理者
★項目經(jīng)理管理權力：組織項目管理班子;受托簽署有關合同;指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素;選擇作業(yè)隊伍;經(jīng)濟分配;其他管理權力
★項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任
★人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃;招聘;解聘;甄選;員工的定向;員工的培訓;形成能干的員工;員工的績效考評;員工的業(yè)務提高和發(fā)展
★人力資源管理任務：編制組織和人力資源規(guī)劃;組織項目管理班子人員的獲取;管理項目管理班子的成員;團隊建設
矩陣式組織結構：項目管理班子成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。
★國際上，項目總承包模式：獨立地;設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散;施工單位承接;;設計單位承接
★項目建設綱要或設計綱要內(nèi)容：項目定義;設計原則和設計要求;項目實施技術大綱和技術要求;材料和設施的技術要求
●國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述。
●需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理
●項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護;建筑環(huán)境;項目的使用功能和建設質(zhì)量;建設成本和經(jīng)營成本;社會效益和經(jīng)濟效益;建設周期;建設過程組織和協(xié)調(diào)。
★項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成
★工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識;管理;經(jīng)濟;技術;設計經(jīng)驗;施工;項目管理經(jīng)驗;項目策劃經(jīng)驗。
●項目決策階段策劃內(nèi)容：建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項目目標論證與項目定義;項目結構分析;與決策有關組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃;與決策有關的技術方面論證與策劃;決策風險分析。
●項目實施階段策劃的主要任務：定義如何組織開發(fā)或建設。
★風險：可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
★風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。