2013年一級建造師考試《項目管理》復習筆記(2)(2)
來源：考試吧發(fā)布時間：2013-01-26
★事件處于風險區(qū)A，應采取措施，降低其概率，使移至B區(qū);或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風險區(qū)B和C的事件應采取措施，使移至D區(qū)。
●項目的風險類型：組織風險;經(jīng)濟與管理;工程環(huán)境;技術風險
★組織風險：設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力;承包商管理人員和一般技工的能力;機械操作人員的能力和經(jīng)驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力。
★經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條件;合同風險;現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃。
★工程環(huán)境風險：自然災害;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;氣象條件;引起火災和爆炸的因素
★技術風險：工程設計文件;工程施工方案;工程物資;工程機械。
●風險管理工作流程：風險辨識(分析存在哪些風險);風險分析(對各種風險衡量其風險量);風險控制(制定風險管理方案，采取措施降低風險量);風險轉(zhuǎn)移(對難以控制的風險進行投保);風險監(jiān)控。
★施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約
★施工成本管理的任務：預測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
★施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
★施工成本計劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案
★施工項目成本控制從投標階段開始到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)
★施工成本控制：事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制。
★成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
★組織措施：實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
★運用技術糾偏措施關鍵：能提出多個不同的技術方案;對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。
★經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標;風險分析。
★合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠;分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個合同作總體和具體分析。
★施工成本計劃編制依據(jù)：合同報價書、施工預算;施工組織設計或施工方案;人、料、機市場價格;公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;己簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結(jié)構件外加工計劃和合同;有關財務成本核算制度和財務歷史資料;其他相關資料。
★編制按時間進度的施工成本計劃，可利用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充。編制網(wǎng)絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求，考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
★工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認。
★工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認。
★工程變更價款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;只有類似的，參照類似價格;沒有適用或類似，承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，工程師確認。
★采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用、間接套用、部分套用
★協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有(適用或類似)或有但不合適的情況而采取