工程進度控制管理及影響進度的原因分析二
來源：發(fā)布時間：2008-11-17 15:23:45
1.來源于開發(fā)商的因素
�。�1）提供勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。
�。�2）提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。
�。�3）臨時供水、供電工程相關手續(xù)辦理和實施不及時，供應量不足。
�。�4）辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。
�。�5）地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。
�。�6）施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。
�。�7）提供的圖紙不及時、不配套。
�。�8） 開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標準、甚至改變使用要求。
�。�9）為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。
（10）因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。
�。�11）因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。
�。�12）承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
（13）承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。
�。�14）合同糾紛引起的仲裁或訴訟。
�。�15）開發(fā)商負責供應的材料、設備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
�。�16）開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。
（17）開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。
�。�18）開發(fā)商對監(jiān)理管理授權不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。
�。�19）開發(fā)商管理機構調(diào)整、股權調(diào)整、資產(chǎn)重組。
�。�20）向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。
�。�21）各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。
（22）開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。
�。�23）不可預見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。
