工程進度控制管理及影響進度的原因分析三
來源：發(fā)布時間：2008-11-17 15:24:25
2.來源于設(shè)計單位的因素
�。�1）不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。
�。�2）為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。
�。�3）設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。
�。�4）無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。
�。�5）與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。
�。�6）設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。
�。�7）因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
�。�8）不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。
�。�9）不能按時參加各種驗收工作。
3.來源于承包商（分包商）的因素
�。�1）項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成。
�。�2）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。
�。�3）施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。
（4）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。
�。�5）不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。
�。�6）施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。
�。�7）施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。
�。�8）材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。
�。�9）總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
（10）承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。
�。�11）承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。
�。�12）安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。
�。�13）關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。
（14）施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。
�。�15）承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。
