工程進(jìn)度控制管理及影響進(jìn)度的原因分析四
來源：發(fā)布時(shí)間：2008-11-17 15:25:04
4.來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素
�。�1）原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。
�。�2）生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。
�。�3）運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。
�。�4）生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。
（5）生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。
（6）包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。
�。�7）與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
�。�8）安全事故的調(diào)查和處理。
�。�9）供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。
�。�10）供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。
5.來源于監(jiān)理單位的因素
�。�1）監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。
�。�2）責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。
�。�3）監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。
6.來源于政府主管部門的因素
（1）相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。
（2）各種手續(xù)辦理程序改變。
（3）政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。
7.來源于社會(huì)和各種自然條件的因
�。�1）自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。
�。�2）各種突發(fā)刑事案件。
（3）重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。
�。�4）城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。
（5）交通管制、交通中斷。
以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。
