項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是： 
　　(1)項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負責人。 　　
　　(2)團隊成員工作目標比較單一。獨立于原職能部門之外，不受原工作的干擾，團隊成員可以全身心地投人到項目工作中去，也有利于團隊精神的形成和發(fā)揮。
　　(3)項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來。
　　(4)項目管理指令一致。命令主要來自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。
　　(5)項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行。
　　(6)項目團隊內(nèi)部容易溝通。