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2009年二級建造師建設工程施工管理知識體系(12)

作者:不詳   發(fā)布時間:2009-10-12 10:10:23  來源:網絡
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3。業(yè)主方項目管理的目標和任務 
(1)針對整個工程項目,代表項目的總目標 
投資目標:項目的總投資目標; 
進度目標:項目動用(投入使用)的時間目標 
質量目標:不僅涉及施工的質量,還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等,滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定,滿足業(yè)主方相應的質量要求(功能、規(guī)范、設計使用壽命) 。 
  
加快進度、縮短工期雖然需要增加一定的投資,但是可以使整個建設工程提早發(fā)揮投資效益。 
如果提高功能和質量要求,雖然需要增加一次性投資,但是可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用,從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的;功能好、質量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高;不僅可減少實施過程中的返工費用,而且可以大大減少投入使用后的維修費用。 
嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。減少工程返工處理。 

 (3)建設工程項目的全壽命周期的概念:

項目的決策(前期)、實施和使用三大階段。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期(5大階段)。 招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行,因此可以不單獨列為招投標階段。
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