（ 4）業(yè)主的項目管理7大職能： 
    ·  安全管理； 
    ·  投資控制； 
    ·  進度控制；                             

    ·  質量控制； 
    ·  合同管理； 
    ·  信息管理； 
    ·  組織和協(xié)調(diào)。 
5大階段和7大職能構成二維的業(yè)主方項目管理的任務（35分塊）。 
    “其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益”。 
  
4。  設計方項目管理的目標和任務 
設計作為咨詢性工作，與項目管理的天然聯(lián)系。 
    （1）設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及項目的投資目標。 
    （2） 同樣五階段：設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 
    （3)設計方項目管理的七大任務： 
    ·  與設計工作有關的安全管理； 
    ·  成本控制和工程造價控制； 
    ·  設計進度控制； 
    ·  設計質量控制； 
    ·  設計合同管理； 
    ·  設計信息管理； 
    ·  與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。