2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個（動態(tài)）的管理過程。

　　3.如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃的（必要調(diào)整），則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。

　　4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理）。

　　5.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計任務(wù)委托合同）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。

　　6.在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的（出圖計劃）。

　　7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)委托合同）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

　　8.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與（物資采購）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。