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| 施工進度計劃的作用是確保承包人在合理的狀態(tài)下施工。 工程師對施工進度進行控制包括以下方面： （1）承包人應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和施工進度計劃提交工程師。群體工程中采取分階段進行施工的單項工程，承包人則應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單項工程編制進度計劃，分別向工程師提交。工程師接到承包人提交的進度計劃后，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)或者提出修改意見，時間限制則由雙方在專用條款中約定。如果工程師逾期不確認(rèn)也不提出書面意見，則視為已經(jīng)同意。工程師對進度計劃對承包人施工進度的認(rèn)可，不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。進度計劃經(jīng)工程師予以認(rèn)可的主要目的，是作為發(fā)包人和工程師依據(jù)計劃進行協(xié)調(diào)和對施工進度控制的依據(jù)。 （2）工程開工后，合同履行即進入施工階段，直至工程竣工。這一階段工程師進行進度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行，確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。開工后，承包人應(yīng)按照工程師確認(rèn)的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。一般情況下，工程師每月均應(yīng)檢查一次承包人的進度計劃執(zhí)行情況，由承包人提交一份上月進度計劃執(zhí)行情況和本月的施工方案和措施。同時，工程師還應(yīng)進行必要的現(xiàn)場實地檢查。實際施工過程中，由于受到外界環(huán)境條件、人為條件、現(xiàn)場情況等的限制，經(jīng)常出現(xiàn)與承包人開工前編制施工進度計劃時預(yù)計的施工條件有出入的情況，導(dǎo)致實際施工進度與計劃進度不符。不管實際進度是超前還是滯后于計劃進度，只要與計劃進度不符時，工程師都有權(quán)通知承包人修改進度計劃，以便更好地進行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求修改進度計劃并提出相應(yīng)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 |
| 課 程 | 精講班 | 沖刺班 | 習(xí)題班 | �？荚囶}班 | 應(yīng)試技巧班 | 報名 | |||||
| 課時 | 試聽 | 課時 | 試聽 | 課時 | 試聽 | 課時 | 試聽 | 課時 | 試聽 | ||
| 建設(shè)工程施工管理 | 40 |  |
16 | |
12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
| 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 | 40 |
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16 |
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12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
| 實務(wù)(建筑工程) | 40 | |
16 | |
12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
| 實務(wù)(機電工程) | 40 | |
16 | |
12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
| 實務(wù)(公路工程) | 40 | |
16 | |
12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
| 實務(wù)(市政公用工程) | 40 | |
16 | |
12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
| 實務(wù)(水電工程) | 40 | |
16 | |
12 | |
3套 | |
4 | |
報名 |
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【責(zé)任編輯：韓志霞 糾錯】 |
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