1.平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（ ）。
A.需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利
B.招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利
C.無法做到邊設(shè)計邊施工，對進(jìn)度控制不利
D.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期

2.采用施工總承包管理模式，一般情況下，（ ）。
A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可
C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同
D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

3.下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（ ）。
A.工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理
B.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確
C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小　　
D.合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款

4.在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有（ ）。
A.決定權(quán)
B.認(rèn)可權(quán)國
C.建議權(quán)
D.咨詢權(quán)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（ ）資源。
A.成本
B.質(zhì)量
C.信息
D.合同

6.信息管理部門負(fù)責(zé)與（ ）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.監(jiān)理人員
C.業(yè)主方
D.其他工作部門

7.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列（ ）組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。
A.符號和數(shù)字
B.字母和數(shù)字
C.字母和符號
D.文字和符號

8.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（ ），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?br /> A.信息處理和變換的程序化
B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化
C.信息流扁平化
D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

9.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ ）
A.EPC承包
B.聯(lián)合體承包
C.D-B承包
D.CM總承包

10.下列選項(xiàng)中，反映一個項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（ ）
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.任務(wù)分工表
D.組織結(jié)構(gòu)圖

參考答案:

1.D； 2.C ；3.D； 4.B； 5.C； 6.D； 7.A； 8.B； 9.A； 10.D