本文適用于中小企業(yè)、駐外分支機(jī)構(gòu)。

    考勤，看上去是“小事”；但是，真要說起來，很耗費(fèi)時間，耗費(fèi)精力，而且很折磨人�？记谥贫纫坏┏霈F(xiàn)問題，員工抱怨就非常多，企業(yè)經(jīng)營也受影響；而且，大多數(shù)企業(yè)的考勤制度，都很容易被員工所“詬病”，說起來容易執(zhí)行難！

    打個比方吧：

    拿遲到來說。有些企業(yè)規(guī)定員工每月可以遲到1-2次，結(jié)果員工遲到就變成很“經(jīng)�！钡氖虑�。員工要找遲到的理由，更加輕松：“堵車了！”“公交壞了！”“感冒了！”……諸如此類的“遲到理由”，讓企業(yè)管理者很是頭大。你說罰款吧，人家遲到還有道理，你罰了別人的款，別人心里有怨言，你內(nèi)心也不好受；你說不罰款吧，員工得寸進(jìn)尺，大家爭相“遲到”，你誰都不能得罪！

   所以，考勤制度很重要。那么，我們該如何制定考勤制度呢？筆者的做法如下：

1、遲到考核。員工每遲到一次，統(tǒng)一扣罰50元；遲到超過30分鐘，按照請假來計算。這樣做的好處在于：

   公平合理，所有員工一視同仁。

   結(jié)果導(dǎo)向，只看結(jié)果（是否遲到）。只要員工遲到了，那么就統(tǒng)一扣罰。企業(yè)管理者不用為了員工遲到是否該罰款而耗費(fèi)時間。

    員工自我調(diào)整上班時間。有了制度，就該強(qiáng)力執(zhí)行；員工要想不因為遲到而罰款，那么員工就需要提前抵達(dá)企業(yè)，而不是“踩著時間來上班”。一個員工，是個很聰慧的女孩，辦事能力挺不錯，但是經(jīng)常遲到；此政策出臺后，她立馬改變風(fēng)格，每天早早到達(dá)辦公室，問其原因，答曰“罰錢心痛呀！”

    沒有誰會和錢過意不去的！在遲到方面，采取這種“簡單、統(tǒng)一”的考核制度，比我們說一千、道一萬有效得多！當(dāng)然，要想更好的做好遲到考勤，建議企業(yè)購買一臺考勤機(jī)。

2、請假考核。員工請假，以半天為周期，每半天扣罰100元；不到半天，按半天計算；超過半天不到一天，按一天計算；以此類推（≥5天的婚假/喪假/病假，憑有效證明按100元/天處罰）。

    上述請假考核主要針對企業(yè)的中低層員工；如果員工的底薪非常高，那么這個扣罰金額自然會更高。

    出臺這樣一個請假考核制度，除了具有“公平合理、結(jié)果導(dǎo)向”等好處外，還能最大限度刺激員工真正用心做好自己的本職工作，而不是三天兩頭想著其他的事情。

    比如：在出臺這個請假考核制度之前，我們對待員工請假，采取的策略是“放任、人性化”的策略。結(jié)果是員工有事沒事都請假不上班，甚至更夸張的是：員工專門請假去參加其他企業(yè)的面試！面試成功了，就離職；面試沒有成功，繼續(xù)返回辦公室，損失的僅僅是一天的底薪——這點(diǎn)處罰金額根本無法對員工形成約束力，因為大多數(shù)營銷人員的工資收入來自于提成，底薪都不高！

    現(xiàn)在，采取新型的請假考核制度，那么員工再要“請假干私活”，就需要仔細(xì)斟酌一下了——這種制度在實踐中非常有用。

    當(dāng)然，如果是婚假、喪假和病假，我們也預(yù)留了“空間”。

   只要員工有真實有效的證明，那么我們的請假考核減半，這對于那些真正有事需要請假的員工也是合適、公平的！
3、曠工考核。員工曠工，以天為周期；凡是未事先請假而無法正常到崗者，一律按照曠工處理。曠工每天扣罰500元；不到一天，按一天計算；年度內(nèi)曠工達(dá)到3天，直接辭退。

    為什么對于曠工一定要加重考核呢？原因在于兩方面：一方面表示員工“目無法紀(jì)”、無法無天，對于此類行為，肯定要重加處罰；另一方面員工曠工，損失的不僅僅是員工自己當(dāng)天的工作成績，而且還影響到其他員工的工作成績，因為每個員工的工作都是與其他員工的工作相關(guān)聯(lián)的，整個企業(yè)就是一個團(tuán)隊，缺少了任何一環(huán)，都將對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。所以，對于曠工的員工，一定要給予嚴(yán)懲！這于理于法，都是合宜的！

    這里，簡要的區(qū)分一下曠工和請假。筆者自定義的曠工和請假，以30分鐘未到崗為界限，超過30分鐘未到崗且未向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請假，則以曠工來計算；超過30分鐘未到崗但向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提前請假，則以請假來計算。

    考勤方面，還包括早退等其他形式，但是最重要的還是“遲到”、“請假”、“曠工”三種形式，此處受篇幅影響，就不一一羅嗦。