上班族在職場上謀得一官半職，多的是為五斗米折腰，能安安穩(wěn)穩(wěn)過一生就不錯了；在養(yǎng)家活口、安身立命的同時(shí)，又能得心應(yīng)手、一展抱負(fù)，就是人間美事一樁。但在現(xiàn)實(shí)職場上，“一年換二十四個(gè)頭家”的上班族隨處可見；而一年一度的職場移民潮也已司空見慣，大家尋尋覓覓的，不外乎就是一個(gè)值得托付終身的老板。“勞動基準(zhǔn)法”的遵守是最起碼的要求，一個(gè)老板還要具備哪些特質(zhì)及風(fēng)范，才能成為“員工心目中的好老板”呢？

    阿凡達(dá)式的新老板

    職場專家歸納美國近50年最好的10位老板的特質(zhì)為謙沖為懷、行事低調(diào)、堅(jiān)持目標(biāo)、持續(xù)努力等；眾所公認(rèn)的老板責(zé)任是創(chuàng)造公司的愿景，價(jià)值與標(biāo)準(zhǔn)、訂定企業(yè)文化基調(diào)、組成高效管理團(tuán)隊(duì)、有計(jì)劃安排接班人；他還要能成為公司與公司外圍的溝通橋梁，決定要涉獵什么業(yè)務(wù)和不涉獵什么業(yè)務(wù)？在短期績效和長遠(yuǎn)目標(biāo)之間保持平衡。若能再指出外在改變，領(lǐng)導(dǎo)社會體系，處理利益團(tuán)體，進(jìn)一步善用信息科技，采取彈性企業(yè)策略并與其它企業(yè)合作，判斷真正人才，留住重要員工，吸引資金，對企業(yè)定位再定位，使公司能基業(yè)長青就是一百分了；這樣全能的老板，大概只有天上有。

    老板通常都有冒險(xiǎn)犯難的精神，能從危機(jī)中看出機(jī)會；還能號召英雄好漢，共襄盛舉；更能投下巨額的資金和寶貴的時(shí)間，開創(chuàng)事業(yè)；成功的機(jī)率并不高，精神壓力卻很大，很多創(chuàng)業(yè)老板都是抱著“不成功，便成仁”的決心，一旦創(chuàng)業(yè)成功，老板理當(dāng)獲得最大的報(bào)酬。至于要如何守成或永續(xù)經(jīng)營，就看他怎么對待他的員工了。史蒂芬-賈柏斯（SteveJobs）創(chuàng)辦了最受尊敬的蘋果公司，一生中四度改變市場游戲規(guī)則，活著的每一天都在想著公司，只領(lǐng)象征性的一元年薪，被評選為美國這十年來最好的老板。

    許文龍是臺灣出了名的釣魚企業(yè)家，采無為而治，創(chuàng)造了幸福的奇美集團(tuán)；郭臺銘則是臺灣企業(yè)界的成吉思汗，治軍嚴(yán)謹(jǐn)，開創(chuàng)了紀(jì)律的鴻海集團(tuán)；兩大集團(tuán)攜手打造的“新奇美”，將成為有鴻海味的幸福企業(yè)，大家都在期待一個(gè)“阿凡達(dá)式的新老板”的出現(xiàn)，且拭目以待。

    不裁不撤，不離不棄

    老板和員工的關(guān)系演變，從上下的“伙計(jì)關(guān)系”到平行的“伙伴關(guān)系”，從訴諸溫情的“終身雇用制”到講究績效的“末位淘汰制”；在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，“大家有飯吃”應(yīng)該是沒問題，但在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，是不是能夠“有飯大家吃”？老板就要傷腦筋了。早期的職場上有這樣的說法：在銀行上班是捧金飯碗，任公職者捧鐵飯碗，一般企業(yè)至少都有一口飯吃，只要不犯大錯就可做到死；目前的職場上，158年歷史的美國投資銀行說倒就倒，臺灣也已政黨輪替過兩次，公家飯愈來愈難吃了，全球金融海嘯引起經(jīng)濟(jì)衰退，各行各業(yè)就像八仙過海一樣，各顯神通。

    經(jīng)濟(jì)不景氣一來，體質(zhì)較健全的企業(yè)除了節(jié)能減碳以外還要節(jié)衣縮食如：優(yōu)退、遇缺不補(bǔ)、做二休三…等，大家或一起減薪以共體時(shí)艱，或不支薪休假讓企業(yè)喘口氣等，萬不得已只好裁員了；聽說中國大陸的臺商、港商和韓商更狠，干脆丟下廠房和工人，落跑了。有些員工會學(xué)田螺含一口水過冬，嚴(yán)守少動多看的八“不”哲學(xué)──不創(chuàng)業(yè)、不轉(zhuǎn)行、不輪調(diào)、不辭職、不遲到、不早退、不犯錯、不加薪以度過驚濤駭浪。有些老板表面說是“不裁不撤，不離不棄”，但骨子里卻巧立各種名目要員工勒緊褲帶共渡難關(guān)，“合者留，不合者去”；算盤打一打，老板竟成為最大的受益者，頗有趁火打劫的味道，讓人不得不懷念起日本的松下老先生。

    經(jīng)濟(jì)是否復(fù)蘇？看各行各業(yè)如何辦尾牙宴及年終獎金發(fā)幾個(gè)月最準(zhǔn)，前提是經(jīng)濟(jì)要真的復(fù)蘇了，至少已到谷底，不會再壞下去；大部分的老板會感謝員工的共體時(shí)艱而大手筆犒賞員工，恢復(fù)所有渡過經(jīng)濟(jì)不景氣的權(quán)宜措施，甚至比原有的制度還要優(yōu)惠。有些老板在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)大嘆苦水；經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后卻悶不吭聲；心知肚明的員工看在眼里真的是點(diǎn)滴在心頭。