|
|
|||||||
|
||||||||
明星CEO,往往是指那些身上籠罩太多光環(huán)的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,他們素質(zhì)優(yōu)秀,企業(yè)經(jīng)營(yíng)完善,業(yè)績(jī)良好,給市場(chǎng)和股東總能遞交滿意的回報(bào);從社會(huì)角色上定義,他們同樣承擔(dān)著很多責(zé)任和義務(wù),既是行業(yè)或該領(lǐng)域的專家和楷模,也是社會(huì)大眾心目中的知名人物和偶像,因此,明星CEO的職業(yè)風(fēng)范、個(gè)人發(fā)展、企業(yè)狀況、社會(huì)責(zé)任,無(wú)時(shí)不左右著公眾視線。 正因?yàn)槊餍荂EO被賦予了一定的道德標(biāo)準(zhǔn)和精神內(nèi)涵,因此,明星CEO一樣非常注意個(gè)人在公眾中的表現(xiàn),不累是假的,即便真的不累,他們也得制造一些“累”出來(lái),以滿足社會(huì)和公眾的期望,他們深知,標(biāo)桿的力量是無(wú)窮的! 只是,明星CEO怎樣做更好?怎樣用真實(shí)的表現(xiàn)滿足或迎合社會(huì)所給予的榮譽(yù)和期望?這是所有明星CEO所要顧及和重視的必修課。 有幾個(gè)習(xí)慣是應(yīng)該避免的,簡(jiǎn)述如下: 一、將公司與個(gè)人混為一談。 這一點(diǎn)看似有利,實(shí)則不然,這種CEO會(huì)利用公司為他們實(shí)現(xiàn)一些并不能夠?yàn)槠髽I(yè)來(lái)帶利益的個(gè)人野心,尤其當(dāng)CEO是公司的創(chuàng)始人或元老時(shí),像三星公司的CEO李鍵熙因?yàn)閭(gè)人嗜好汽車而進(jìn)軍汽車業(yè),結(jié)果,三星汽車一年以后關(guān)門大吉。 二、過(guò)于重視公司形象。 這種CEO往往會(huì)高調(diào)出現(xiàn)在各種公共場(chǎng)合,他們花了不少的時(shí)間做演講、接受記者采訪,展示超凡的魅力,有時(shí)候也能激發(fā)公眾和相關(guān)利益者對(duì)公司的信心。 問(wèn)題是,在鎂光燈的籠罩下,強(qiáng)烈的光線會(huì)影響對(duì)企業(yè)的決策,乃至忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì),也讓明星CEO忘記了自己燈光背后的真實(shí)身份,結(jié)果,他們把最好的精力和智慧過(guò)多地用在了維護(hù)公司和個(gè)人的形象上,而真正該做的企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作卻越來(lái)越少。 三、固執(zhí)己見(jiàn),強(qiáng)制排除任何影響企業(yè)或個(gè)人形象的行為。 明星CEO有其成功基因,在經(jīng)營(yíng)中的表現(xiàn)自然出眾,很多時(shí)候,他們也認(rèn)為,企業(yè)或個(gè)人的成功來(lái)自形象塑造帶來(lái)的影響,由于有公信力,在企業(yè)里流露出過(guò)量的自信,也認(rèn)為,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中的一切細(xì)節(jié)都是為了形象大局,因此,難免會(huì)忽略、不重視很多實(shí)際問(wèn)題,也絕對(duì)不允許任何不同意見(jiàn)的制度、員工行為存在,甚至,打著形象的大旗而強(qiáng)制鏟除在他看來(lái)不和諧的因素。 事實(shí)上,這種政策的缺點(diǎn)非常明顯,至少對(duì)組織的傷害不可避免,其本身也是對(duì)現(xiàn)有民主制度的抵制,從管理上講,不夠人性化,畢竟企業(yè)組織不是政治機(jī)制,更不是動(dòng)亂年代的派系斗爭(zhēng)和政權(quán)分離。 四、固守過(guò)時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn),而不綜合考慮社會(huì)和企業(yè)環(huán)境的變化。 因?yàn)槌晒Χ@得光環(huán),再通過(guò)光環(huán)來(lái)影響企業(yè),這是許多明星CEO慣性思考的常見(jiàn)模式,可是,這種思維慣性,在企業(yè)發(fā)展階段確實(shí)有效,但是,光環(huán)始終代替不了、也永遠(yuǎn)無(wú)法影響企業(yè)、環(huán)境、人員、社會(huì)發(fā)展的變化,當(dāng)企業(yè)已經(jīng)成為公眾企業(yè)時(shí),個(gè)人形象根本無(wú)法承擔(dān)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和影響,也解決不了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多實(shí)際問(wèn)題,這時(shí)候,如還依靠光環(huán)和形象來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,明顯不合時(shí)宜,一意孤行的話,最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。 |
【責(zé)任編輯:育路編輯 糾錯(cuò)】 |
|
閱讀上一篇:管理者的“大脖子病” |
|
閱讀下一篇:信任原來(lái)也是可以制造的 |
|
| 【育路網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明】 | |
| ① 凡本網(wǎng)注明稿件來(lái)源為"原創(chuàng)"的所有文字、圖片和音視頻稿件,版權(quán)均屬本網(wǎng)所有。任何媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)表時(shí)必須注明"稿件來(lái)源:育路網(wǎng)",違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任; | |
| ② 本網(wǎng)部分稿件來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),任何單位或個(gè)人認(rèn)為育路網(wǎng)發(fā)布的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其合法權(quán)益,應(yīng)該及時(shí)向育路網(wǎng)書面反饋,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)情況證明,育路網(wǎng)在收到上述法律文件后,將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。 | |
熱報(bào)專業(yè) |
常見(jiàn)問(wèn)題 |
| 在職人員讀研申碩指南 什么是在職研究生 | |
| 在職研究生報(bào)名條件 考試報(bào)名時(shí)間 | |
| 在職研非學(xué)歷教育三種途徑的區(qū)別與關(guān)系 | |
| 提出您的問(wèn)題,我們會(huì)主動(dòng)與您聯(lián)系,為您答疑 | |
| ·對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)現(xiàn)代物流管理與實(shí)務(wù)專業(yè)特色 |
| ·對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理在職研究生特色和優(yōu) |
| ·對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融保險(xiǎn)在職研究生特色和優(yōu) |
| ·對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)在職研究生的特色和優(yōu)勢(shì) |
| ·對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)特色和優(yōu)勢(shì) |
| ·對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際貿(mào)易在職研究生的常見(jiàn)問(wèn)題解 |
| ·對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理在職研究生特色和優(yōu) |
| ·對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)在職研究生特色和優(yōu)勢(shì) |
| ·人民大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院成立60周年慶典10月舉行 |
| ·人民大學(xué)公布2011年專業(yè)碩士學(xué)位初試要求 |
| ·研究生不等于研究型人才 |
| ·專業(yè)學(xué)位研究生考試科目設(shè)置及試題選用一覽 |
| ·2010招收全日制研究生專業(yè)學(xué)位類別領(lǐng)域代碼 |
| ·教育部:碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)工作意見(jiàn) |
| ·楊玉良:加大力度,調(diào)整碩士研究生教育結(jié)構(gòu) |
| ·對(duì)比在職考研 |
| ·在職類考生制定考研計(jì)劃注意三大問(wèn)題 |
| ·在職學(xué)位生申請(qǐng)學(xué)位的手續(xù)有哪些 |
| ·在國(guó)內(nèi)獲得碩士學(xué)位的幾種途徑對(duì)比 |
| ·在職研究生課程班★學(xué)歷教育★研究生班★的差 |
|