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第二節(jié)、人性假設(shè)理論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
一、人性假設(shè)理論
(一)X理論一Y理論。
(二)有關(guān)人類特性的四種假設(shè):
1、理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè),
2、社會(huì)人假設(shè),
3、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè),
4、復(fù)雜人假設(shè)。
主要內(nèi)容(X假設(shè))
*1、大多數(shù)人都是懶惰的,他們盡可能地逃避工作;
4、大多數(shù)人都是缺乏理智的,不能克制自己,很容易受別人影響;
相應(yīng)的管理措施
2、管理人員主要是應(yīng)用職權(quán),發(fā)號(hào)施令,使對(duì)方服從,讓人適應(yīng)工作和組織的要求;
主要內(nèi)容(Y假設(shè))
1、如何看待工作要看具體的環(huán)境而定;
5、大多數(shù)人在解決組織的困難問(wèn)題時(shí),都能發(fā)揮較高的想象力、聰明才智和創(chuàng)造性;
6、在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)條件下,普通人的智能潛力只得到了部分發(fā)揮;
二、領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
(一)領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)構(gòu)維度和關(guān)懷維度
(二)管理方格論
(三)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
(四)利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)體制
(五)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格連續(xù)統(tǒng)一體理論
(一)領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)構(gòu)維度和關(guān)懷維度領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖
(二)管理方格論\管理方格圖
民主作風(fēng)
(四)利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)體制
(五)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格連續(xù)統(tǒng)一體理論
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
領(lǐng)導(dǎo)=f(領(lǐng)導(dǎo)者,被領(lǐng)導(dǎo)者,情境)
(一)菲德勒權(quán)變理論
(二)赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論
(三)途徑----目標(biāo)理論
(四)領(lǐng)導(dǎo)者參與模型
(五)領(lǐng)導(dǎo)替代理論
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(情景理論)
(一)菲德勒權(quán)變理論
費(fèi)德勒模型
關(guān)于菲德勒模型的幾個(gè)知識(shí)點(diǎn):
1)菲德勒認(rèn)為:有效的群體績(jī)效取決于下屬相互作用、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格、情景以及下屬狀況對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響程度間的合理選擇。
2)在菲德勒權(quán)變模型中,影響領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素之一是領(lǐng)導(dǎo)者的基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
3)為了檢測(cè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,菲德勒設(shè)計(jì)的LPC(最難共事者)問(wèn)卷:如果回答者大多用敵意的詞句評(píng)價(jià)自己的同事,則趨向任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式(低LPC型);如果評(píng)價(jià)多用善意的詞句,則趨向于關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)方式(高LPC型)。
4)根據(jù)菲德勒的觀點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性是相聯(lián)系的,所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格是穩(wěn)定不變的。
5)提高領(lǐng)導(dǎo)者有效性的方式僅有兩條途徑:
第一、替換領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)新環(huán)境。
第二、改變環(huán)境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者。
6)菲德勒根據(jù)三種情景因素的不同組合,形成八種不同的類型環(huán)境。
如何提高(改進(jìn))領(lǐng)導(dǎo)的效能?
答:根據(jù)菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,可以從兩方面著手:
1)改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式以適應(yīng)環(huán)境;
2)有可能的條件下設(shè)法改變領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的具體情況以便發(fā)揮自己所固有的領(lǐng)導(dǎo)方式。
(二)赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論
領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
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