第二節(jié) 戰(zhàn)略管理

　一、戰(zhàn)略的定義及特點

　　企業(yè)戰(zhàn)略是計劃的一種，但它與普通的計劃不同，是指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。或者說，企業(yè)的戰(zhàn)略是指在一定的環(huán)境和資源分析基礎上，確定企業(yè)的目標以及達到目標手段的綜合性的謀略或規(guī)劃。

　　一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略有以下幾個特點：

　　1.對抗性

　　2.長期性

　　3.全局性

　　4.綱領性

　　5.風險性

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次

　　1.公司層戰(zhàn)略:以整個企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點,是公司的最高層戰(zhàn)略.

　　2.業(yè)務層戰(zhàn)略:企業(yè)各個事業(yè)部確定需求對象,資源配置,產(chǎn)品開發(fā)和營銷安排.

　　3.職能層戰(zhàn)略:生產(chǎn),營銷,財務,人力資源,研究開發(fā)

　　2006年試題

　　假設你是一家飲料公司的首席執(zhí)行官，正在考慮是否并購一家旅游公司，也就是說，要確定公司是否進入其他行業(yè)，這是與( B )戰(zhàn)略相關(guān)的問題。

　　A、職能層 B、公司層

　　C、業(yè)務層 D、全球