2009年咨詢工程師考試大綱—《工程項(xiàng)目組織與管理》
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-06-12
：《工程項(xiàng)目組織與管理》
考試目的
通過(guò)本科考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題的能力。
考試內(nèi)容
一、工程項(xiàng)目管理及其管理模式
(一)工程項(xiàng)目建設(shè)周期和階段，利害關(guān)系者的要求。
(二)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過(guò)程控制。
(三)工程項(xiàng)目管理模式。
(四)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。
二、工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理
(一)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理。
(二)政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理。
(三)承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理。
(四)銀行對(duì)貸款工程項(xiàng)目的管理。
(五)咨詢工程師參與工程項(xiàng)目的管理。
三、工程項(xiàng)目綜合管理
(一)工程項(xiàng)目綜合管理的目的、基本原則和過(guò)程。
(二)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。
(三)溝通與協(xié)調(diào)。
四、工程項(xiàng)目范圍管理
(一)工程項(xiàng)目管理范圍的分解與明確。
(二)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)。
(三)工程項(xiàng)目范圍變更控制。
五、工程項(xiàng)目管理的組織
(一)工程項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成。
(二)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。
(三)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化。
六、工程項(xiàng)目的人力資源管理
(一)工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)與過(guò)程。
(二)工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作。
(四)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
七、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
(一)招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則、法律依據(jù)，招標(biāo)投標(biāo)管理中的主要咨詢工作。
(二)工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和程序。
(三)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。
(四)工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。
八、工程項(xiàng)目合同管理
(一)工程項(xiàng)目合同管理的基本原則、法律依據(jù)，工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和體系，咨詢工程師在合同管理中的作用。
(二)FIDIC合同條件。
(三)我國(guó)工程項(xiàng)目施工合同管理。
(四)我國(guó)工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)合同管理。
(五)合同索賠管理。
九、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
(一)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程。
(二)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序。
(三)工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算。
(四)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
(五)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。
十、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
(一)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序、工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成、建筑安裝工程費(fèi)用的組成。
(二)工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃。
(三)工程項(xiàng)目費(fèi)用估算。
(四)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。
(五)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制。
十一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
(一)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任，建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系。
(二)工程項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理。
(三)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。
(四)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理。
(五)工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。
十二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。
(二)建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
(四)工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析。
(五)工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析。
(六)制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
(七)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制。
十三、工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理
(一)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理的必要性，管理體系的建立和文件的編寫(xiě)。
(二)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的全過(guò)程管理。
(三)健康、安全、環(huán)保管理在工程項(xiàng)目不同階段的管理重點(diǎn)。
(四)FIDIC對(duì)工程健康、安全、環(huán)保管理體系的要求。