2009年咨詢工程師考試大綱—《工程項目組織與管理》
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2009-06-12
：《工程項目組織與管理》
考試目的
通過本科考試，檢驗應(yīng)試人員運用工程項目管理的基本原理和方法，解決工程項目管理實際問題的能力。
考試內(nèi)容
一、工程項目管理及其管理模式
(一)工程項目建設(shè)周期和階段，利害關(guān)系者的要求。
(二)工程項目管理的目標(biāo)和過程控制。
(三)工程項目管理模式。
(四)工程項目管理的發(fā)展趨勢。
二、工程項目主要參與方的項目管理
(一)項目業(yè)主對工程項目的管理。
(二)政府對工程項目的管理。
(三)承包商對工程項目的管理。
(四)銀行對貸款工程項目的管理。
(五)咨詢工程師參與工程項目的管理。
三、工程項目綜合管理
(一)工程項目綜合管理的目的、基本原則和過程。
(二)工程項目績效評價。
(三)溝通與協(xié)調(diào)。
四、工程項目范圍管理
(一)工程項目管理范圍的分解與明確。
(二)工程項目范圍確認(rèn)。
(三)工程項目范圍變更控制。
五、工程項目管理的組織
(一)工程項目管理組織的作用與構(gòu)成。
(二)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。
(三)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化。
六、工程項目的人力資源管理
(一)工程項目人力資源管理的特點與過程。
(二)工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容。
(三)項目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作。
(四)項目團隊建設(shè)。
七、工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理
(一)招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則、法律依據(jù)，招標(biāo)投標(biāo)管理中的主要咨詢工作。
(二)工程項目招標(biāo)范圍和程序。
(三)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。
(四)工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)的主要工作。
八、工程項目合同管理
(一)工程項目合同管理的基本原則、法律依據(jù)，工程項目合同的特點和體系，咨詢工程師在合同管理中的作用。
(二)FIDIC合同條件。
(三)我國工程項目施工合同管理。
(四)我國工程項目貨物采購合同管理。
(五)合同索賠管理。
九、工程項目進度管理
(一)工程項目進度管理的過程。
(二)工程項目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序。
(三)工程項目工作時間估算。
(四)工程項目進度計劃。
(五)工程項目進度控制。
十、工程項目費用管理
(一)工程項目費用管理的程序、工程項目投資的構(gòu)成、建筑安裝工程費用的組成。
(二)工程項目資源消耗計劃。
(三)工程項目費用估算。
(四)工程項目費用計劃。
(五)工程項目費用控制。
十一、工程項目質(zhì)量管理
(一)工程項目質(zhì)量管理的特點，參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任，建立和實施質(zhì)量管理體系。
(二)工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理。
(三)工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理。
(四)工程項目施工階段的質(zhì)量管理。
(五)工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。
十二、工程項目風(fēng)險管理
(一)工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理。
(二)建立工程項目風(fēng)險管理體系。
(三)工程項目風(fēng)險識別。
(四)工程項目定性風(fēng)險分析。
(五)工程項目定量風(fēng)險分析。
(六)制定工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃。
(七)工程項目風(fēng)險監(jiān)測與控制。
十三、工程項目健康、安全、環(huán)保管理
(一)工程項目健康、安全、環(huán)保管理的必要性，管理體系的建立和文件的編寫。
(二)工程項目健康、安全、環(huán)保的全過程管理。
(三)健康、安全、環(huán)保管理在工程項目不同階段的管理重點。
(四)FIDIC對工程健康、安全、環(huán)保管理體系的要求。