2013年咨詢工程師方法實務(wù)命題趨勢權(quán)威卷一
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2013-03-28
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2013年咨詢工程師方法實務(wù)命題趨勢權(quán)威試卷（一）
「試題一」（20分）
某咨詢單位受當(dāng)?shù)卣校芯恐贫ó?dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟政策與社會發(fā)展規(guī)劃。咨詢工程師在宏觀經(jīng)濟運行的衡量過程中，擬采用收入法對國內(nèi)生產(chǎn)總值進行核算。該咨詢工程師收集到2010年該地區(qū)的所有生產(chǎn)要素收入和間接收入數(shù)據(jù)如下：工資176億元，利息5億元，租金20億元，利潤83億元，折舊18億元，間接稅96億元。咨詢工程師根據(jù)“十二五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要指標(biāo)，首先對人口資源環(huán)境類指標(biāo)進行量化，具體包括：森林覆蓋率（%）、農(nóng)村居民人均純收入（元）、研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重（%）、耕地保有量（億hm2）、主要污染物排放總量減少（%）、城鎮(zhèn)化率（%）等指標(biāo)。
「問題」
1.簡述國內(nèi)生產(chǎn)總值的概念。
2.在實際核算中，國內(nèi)生產(chǎn)總值的計算方法有哪幾種？根據(jù)咨詢工程師收集到的數(shù)據(jù)，計算該地的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國民生產(chǎn)凈值。
3.該咨詢工程對人口資源環(huán)境類指標(biāo)量化有哪些不妥之處？說明理由。
「試題二」（20分）
某市政府投資的一建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制了招標(biāo)控制價。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：
事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改用邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。
事件2：資格預(yù)審時，招標(biāo)代理機構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。
事件3：招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3個工作日；要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。
事件4：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機構(gòu)組建評標(biāo)委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標(biāo)人代表1人、該項目主管部門主要負責(zé)人1人組成。
事件5：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低2%.招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。
「問題」
1.指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
2.說明事件2中招標(biāo)代理機構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。
3.指出事件3、事件4中招標(biāo)代理機構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。
4.指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
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