組織管理—施工工期的保證措施
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-07-10
1、公司的準(zhǔn)備配備裝飾施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，中標(biāo)后立即可投入人力、物力，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)組織施工。
2、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，公司各職能部室對(duì)本進(jìn)度計(jì)劃全力支持，由各級(jí)管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。
4、加強(qiáng)工廠化施工，門框、造型門、各種木線、石材及其他專業(yè)設(shè)備均可安排進(jìn)行工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，這樣既可保證質(zhì)量又確保施工工期。
5、暖衛(wèi)、電氣、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合土建穿插作業(yè)，盡可能不占用整體工期。
6、在總體計(jì)劃控制下，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，并按計(jì)劃每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、圖紙、資金、成品保護(hù)等方面存在的問題，每月報(bào)詳細(xì)計(jì)劃，認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程的意見，以確保工期。
7、施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人，工種、作業(yè)隊(duì)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。
8、生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力用量，材料部門做好材料計(jì)劃并使材料、工具及時(shí)到位，技術(shù)、質(zhì)量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。
9、對(duì)工程施工的問題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙技術(shù)分析、細(xì)部分項(xiàng)施工計(jì)劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認(rèn)和定貨、場(chǎng)外加工安全保護(hù)等準(zhǔn)備工作，將及時(shí)配合施工計(jì)劃進(jìn)行安排，為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。