09年咨詢工程師工程《項目組織與管理》全真習(xí)題(8)
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2009-06-26
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
標準答案：a，b，c，e
解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。
2、在項目建設(shè)周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括( )。
A.工作大綱
B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
C.咨詢服務(wù)合同附件
D.項目建議書
E.初步設(shè)計圖紙
標準答案：a，b，c
解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設(shè)計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務(wù)技術(shù)建議書。
3、確定項目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進行項目分解，必須做到( )。
A.識別項目的組成部分
B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期
C.識別每一可交付成果的組成單元
D.證實分解的正確性
E.劃分項目建設(shè)階段
標準答案：a，b，c，d
解析：按工程內(nèi)容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。
4、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括( )。
A。項目管理權(quán)力平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性
標準答案：a，b，c
解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應(yīng)的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項D是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，選項E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點，可以排除。
5、項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是( )。
A.項目主客觀條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進行相應(yīng)的改變
標準答案：a，c，d，e
解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化;項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化;實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化。
6、關(guān)于職能式組織形式表述錯誤的是( )。
A.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式
B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行
C.在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關(guān)任務(wù)
D.項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項目團隊各成員無后顧之憂
標準答案：c，d
解析：職能式組織形式是在公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門負責(zé)人構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層，由各職能部門負責(zé)人具體安排落實本部門內(nèi)人員完成項目相關(guān)任務(wù)。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。
7、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，應(yīng)注意的問題有( )。
A.項目界面
B.人員配備計劃要與需求一致
C.約束條件
D.團隊建設(shè)
E.人員考核評價
標準答案：a，b，c
解析：在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，首先要注意項目界面、人員配備計劃要與需求一致和約束條件。
8、項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關(guān)系是( )。
A。項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B.項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核
C.項目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定
D.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E.項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意
標準答案：a，b，c，d
解析：項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，其培養(yǎng)與發(fā)展也由公司高層決定，項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難。由項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難，可以推出項目經(jīng)理資源獲得、必須取得公司總經(jīng)理的同意。
9、制約項目團隊組織的因素主要包括( )。
A。項目組織結(jié)構(gòu)
B.共同達成的有關(guān)協(xié)議
C.項目管理層的偏好
D.預(yù)期的人員安排
E.宏微觀環(huán)境
標準答案：a，b，c，d
解析：項目組織選擇在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項目團隊選擇的各項因素，主要包括項目的組織結(jié)構(gòu)、共同達成的有關(guān)協(xié)議、項目管理層的偏好和預(yù)期的人員安排
10、下列對于資格審查方式的說明正確的是( )。
A.資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審
B.資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查
C.對于資格后審，投標人在報送投標文件的同時報送資格審查文件
D.資格后審在正式評標前先對投標人進行資格審定
E.資格后審是先評標，然后再進行資格審定
標準答案：a，b，c，d
解析：資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是在投標前對投標申請人進行的資格審查，資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查。對于工期緊，技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項目可以進行資格后審，即在招標文件中加入資格審查的內(nèi)容，投標人在報送投標文件的同時還應(yīng)報送資格審查資料。在評標時，先進行資格審定，資格審定不合格的投標文件不予以評審。