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2007年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》真題-2

來源:網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間:2009-06-27

   四、(20分)

  X房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過“招拍掛”取得一宗土地開發(fā)權(quán),該土地性質(zhì)為住宅用地,項目開發(fā)周期為3年。該房地產(chǎn)企業(yè)委托一家咨詢公司對本項目的市場、方案、效益和風險等進行分析。

  1.甲咨詢工程師設(shè)計了三個互斥開發(fā)方案,并依據(jù)可比性原則,采用動態(tài)分析方法對各方案進行了經(jīng)濟效益比較。

  2.乙咨詢工程師采用專家調(diào)查法預(yù)測了3年后的住宅售價平均值:樂觀值為7500元/平方米,悲觀值為4000元/平方米,最可能值為5500元/平方米。

  3.丙咨詢工程師通過敏感性分析得知項目效益對住宅價格很敏感,當住宅平均售價為5200元/平方米時,項目的內(nèi)部收益率等于開發(fā)商期望的最低回報率(12%)。丙咨詢工程師分析了不同住宅售價發(fā)生的概率,如表4-1所示:

  4.丁咨詢工程師認為本項目效益好壞除受住宅價格影響外,還受建設(shè)投資、融資政策等變量影響,可以采用蒙特卡羅模擬技術(shù)評價其風險。

  問題:

  1.甲咨詢工程師在進行方案經(jīng)濟比較時,各方案之間具有可比性具體包含哪些內(nèi)容?可以采用哪些動態(tài)分析方法進行方案經(jīng)濟比較?
  2.根據(jù)乙咨詢工程師的調(diào)查預(yù)測,估算3年后住宅售價的期望值和標準差。
  3.根據(jù)丙咨詢工程師的分析,計算本項目滿足開發(fā)商投資回報要求的概率,并據(jù)此評價項目風險大小。
  4.丁咨詢工程師采用的風險評價技術(shù)是否正確?簡述理由,井說明采用蒙特卡羅模擬法應(yīng)注意的問題。

  五、(25分)

  某地擬新建一個制藥項目。根據(jù)預(yù)可行性研究提供的工藝設(shè)備清單和詢價資料,估算該項目主廠房設(shè)備投資約4200萬元,主廠房的建筑工程費占設(shè)備投資的18%,安裝工程費占設(shè)備投資的12%,其他工程費用按設(shè)備(含安裝)和廠房投資系數(shù)法進行估算,有關(guān)系數(shù)見表5-1.上述各項費用均形成企業(yè)固定資產(chǎn)。

  預(yù)計建設(shè)期物價平均上漲率3%,基本預(yù)備費率為10%。建設(shè)期2年,建設(shè)投資第1年投入60%,第2年投入40%。

  本項目的資金來源為自有資金和貸款,貸款本金為6000萬元,年利率為6%。每年貸款比例與建設(shè)資金投入比例相同,且在各年年中均衡發(fā)放。與銀行約定,從生產(chǎn)期的第1年開始,按5年等額還本付息方式還款。固定資產(chǎn)折舊年限為8年,按平均年限法計算折舊,預(yù)計凈殘值率為5%,在生產(chǎn)期末回收固定資產(chǎn)余值。

  項目生產(chǎn)期為8年,流動資金總額為500萬元,全部源于自有資金。生產(chǎn)期第1年年初投入流動資金總額的30%,其余70%于該年年末投入。流動資金在計算期末全部回收。預(yù)計生產(chǎn)期各年的經(jīng)營成本均為2000萬元(不含增值稅進項稅額),銷售收入(不含增值稅銷項稅額)在生產(chǎn)期第1年為4000萬元,第2至第8年均為5500萬元。營業(yè)稅金及附加占銷售收入的比例為5%,所得稅率為33%,行業(yè)基準收益率ic=15%。

  問題:

  1.估算該項目的建設(shè)投資。(源自建設(shè)工程教育網(wǎng))
  2.計算建設(shè)期利息以及還款期第1年的還本額和付息額。
  3.計算固定資產(chǎn)凈殘值、各年折舊巔(要求列出計算式)。
  4.編制項目投資現(xiàn)金流量表(將相關(guān)數(shù)據(jù)直接填入答題卡附表5中)。計算項目投資稅后財務(wù)凈現(xiàn)值,并評價本項目在財務(wù)上是否可行。

  六、(20分)

  世界銀行某咨詢服務(wù)項目通過公開招標方式擇優(yōu)選擇咨詢單位。某咨詢公司擬參加該咨詢服務(wù)項目的投標,通過對招標文件的分析,針對招標人對投標文件中“建議的關(guān)鍵人員的資歷”的評審內(nèi)容,該公司從工作經(jīng)歷、工作年限、現(xiàn)任職務(wù)和所受培訓程度等方面考慮選派項目經(jīng)理。最終該咨詢公司中標,咨詢服務(wù)合同工期為17周。

  項目終彈編制了咨詢服務(wù)講度計劃。如圖6.1所示。

  由于A、I、J工作均為現(xiàn)場考察,項目組安排甲專業(yè)咨詢工程師按A→I→J順序通過實地考察完成。并相應(yīng)調(diào)整了咨詢服務(wù)進度計劃。

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