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咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo):范圍定義的方法

作者: 不祥   發(fā)布時(shí)間:2009-07-08 16:14:34  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
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 一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure,WBS)對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義。

  1.工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的

  (1)工作分解結(jié)構(gòu)的概念。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是以可交付成果為對(duì)象,將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元,一直將可交付成果分解到工作包和作業(yè)小組,每下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)的說(shuō)明。通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致,從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。

  不同的可交付成果會(huì)有不同層次的分解,為了達(dá)到易于管理的目的,有些可交付成果可能只需分解到第二層次,有些則需要分解到更多層次。

  工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要。工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起,有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求,賦予項(xiàng)目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí),項(xiàng)目計(jì)劃人員也可以對(duì)WBS中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼,以滿足項(xiàng)目控制的各種要求。

  例如,對(duì)大型工程項(xiàng)目,在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目;二級(jí)為單項(xiàng)工程;三級(jí)為單位工程;四級(jí)為分部分項(xiàng)工程;五級(jí)為工作包;六級(jí)為作業(yè)或工序。

  第一級(jí)工程項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程組成,這些單項(xiàng)工程之和構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程(第二級(jí)),這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。以此類推,一直分解到第六級(jí)(或認(rèn)為合適的等級(jí))。

  一般地,前三級(jí)由業(yè)主做出規(guī)定,更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要目的:第一級(jí)一般用于授權(quán),第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算,第三級(jí)編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃,這三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作,與具體的職能部門無(wú)關(guān)。再往下的三個(gè)級(jí)別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍,由其唯一負(fù)責(zé)。

  工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目依次分解成較小的項(xiàng)目單元,直到滿足項(xiàng)目控制需要的最低層次,這就形成了一種層次化的“樹”狀結(jié)構(gòu)。這一樹狀結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨(dú)立單元,并將完成這些單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的具體部門和人員,從而在項(xiàng)目資源與項(xiàng)目工作之間建立了一種明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系,這就形成了一種職能責(zé)任矩陣。如圖4-2所示。

  (2)工作分解結(jié)構(gòu)的目的。將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元,以定義項(xiàng)目工作范圍,這是WBS的最主要目的。

  (3)工作分解結(jié)構(gòu)的作用:

 、賹㈨(xiàng)目劃分為多個(gè)合同,對(duì)外發(fā)包;

 、谙蚺c項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù);

 、蹖(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制,即對(duì)每一活動(dòng)做出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì),并進(jìn)行資源分配,形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo),以便實(shí)施目標(biāo)控制;

 、艽_定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容。

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考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評(píng)價(jià)、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。
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