咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題4-1
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-07-10
單項(xiàng)選擇題
1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（ ）。
答案（ ）
a、責(zé)任
b、義務(wù)
c、決策要求
d、項(xiàng)目進(jìn)展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是（ ）。
答案（ ）
a、機(jī)械設(shè)備制造過程
b、材料生產(chǎn)過程
c、貨物運(yùn)送過程
d、檢查驗(yàn)收過程
3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為（ ）控制。
答案（ ）
a、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
b、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
c、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收
d、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人（ ）。
答案（ ）
a、可以視作工程師同意順延工期
b、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
c、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
d、應(yīng)申請(qǐng)仲裁
5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是( )。
答案（ ）
a、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
b、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
c、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
d、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括（ ）。
答案（ ）
a、項(xiàng)目施工
b、協(xié)調(diào)
c、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
d、總結(jié)評(píng)價(jià)
7、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括（ ）。
答案（ ）
a、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
b、可行性研究
c、項(xiàng)目評(píng)估及決策
d、建設(shè)條件的準(zhǔn)備
8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（ ）。
答案（ ）
a、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
b、信息回路比較復(fù)雜
c、造成資源的囤積與浪費(fèi)
d、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
9、（ ）不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問題。
答案（ ）
a、項(xiàng)目界面
b、人員配備計(jì)劃要與需求一致
c、約束條件
d、有關(guān)說明
10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的( )。
答案（ ）
a、10％
b、20％
c、40％
d、30％
11、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來源地運(yùn)到（ ）的價(jià)格。
答案（ ）
a、施工工地
b、施工操作地點(diǎn)
c、施工工地倉庫后出庫
d、施工工地倉庫
12、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實(shí)行( )。
答案（ ）
a、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)
b、催交
c、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造
d、包裝和運(yùn)輸
13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)時(shí)期是（ ）。
答案（ ）
a、磨合階段
b、規(guī)范階段
c、休整階段
d、表現(xiàn)階段
14、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程（ ）階段的工作質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。
答案（ ）
a、前期
b、設(shè)計(jì)
c、施工
d、竣工
15、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（ ）。
答案（ ）
a、項(xiàng)目組織
b、人員配置
c、項(xiàng)目目標(biāo)
d、項(xiàng)目管理方式
16、團(tuán)隊(duì)與群體的主要區(qū)別是( )。
答案（ ）
a、成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
b、成員之間有一個(gè)共同的目標(biāo)
c、成員各有各自的目標(biāo)
d、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
17、工程勘察質(zhì)量不包括( )。
答案（ ）
a、工程測(cè)量質(zhì)量
b、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
c、勘察報(bào)告質(zhì)量
d、水文勘察質(zhì)量
18、不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇的方法的是( )。
答案（ ）
a、公司內(nèi)部產(chǎn)生
b、部門內(nèi)部產(chǎn)生
c、外部聘用
d、行政部門任命
19、cpm指的是( )。
答案（ ）
a、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
b、圖示評(píng)審技術(shù)
c、關(guān)鍵路線法
d、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
20、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括（ ）。
答案（ ）
a、團(tuán)隊(duì)成員界面
b、組織界面
c、人際關(guān)系界面
d、技術(shù)界面