2008年《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(1-3)
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-07-10
a、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
b、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
c、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
d、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任
22、影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源，一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織外部，一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部。來(lái)自項(xiàng)目承辦公司的外部的主要因素有( )。
a、公司的組織管理模式與制度
b、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系
c、公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
d、公司內(nèi)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的理念與企業(yè)文化
23、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容不包括( )。
a、工作效率
b、工作紀(jì)律
c、工作進(jìn)度
d、工作質(zhì)量和成本
24、工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交( )。
a、履約擔(dān)保
b、支付擔(dān)保
c、投標(biāo)擔(dān)保
d、抵押擔(dān)保
25、無(wú)效投標(biāo)文件包括( )投標(biāo)文件。
a、工期超過(guò)招標(biāo)文件要求的
b、投標(biāo)人的名稱與資格預(yù)審時(shí)不一致的
c、以低于成本價(jià)格競(jìng)標(biāo)的
d、投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無(wú)法辨認(rèn)的
26、初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由( )發(fā)送給設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。
a、項(xiàng)目經(jīng)理
b、監(jiān)理工程師
c、咨詢工程師
d、設(shè)計(jì)經(jīng)理
27、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有( )。
a、責(zé)任
b、義務(wù)
c、決策要求
d、項(xiàng)目進(jìn)展情況
28、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人( )。
a、可以視作工程師同意順延工期
b、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
c、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
d、應(yīng)申請(qǐng)仲裁
29、工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人是( )。
a、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人
b、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
c、設(shè)計(jì)人員
d、質(zhì)量管理部門
30、下列產(chǎn)生工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( )。
a、建設(shè)手續(xù)不全
b、施工方案不當(dāng)
c、場(chǎng)地提供不及時(shí)
d、政策發(fā)生變化
e、增加建設(shè)內(nèi)容