2008年咨詢工程師《工程項目組織與管理》選擇練習(xí)題
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2009-07-10
1、溝通方式的選取取決于（ ）。
A、欲要溝通的對象
B、合同規(guī)定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關(guān)系
2、根據(jù)施工進度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定，對延期開工的通知沒有否決權(quán)的是（ ）。
A、發(fā)包人
B、承包人
C、監(jiān)理工程師
D、設(shè)計單位
3、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。
A、公正原則
B、公平原則
C、誠實信用原則
D、獨立原則
4、工程項目（ ）的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實施階段
D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段
5、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（ ）。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B、交鑰匙模式
C、由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
D、建造—運營—移交模式
6、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
7、咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是（ ）。
A、保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)
B、按合同規(guī)定取得合法收入
C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
D、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
8、虛擬建設(shè)概念的表述錯誤的是( )。
A、設(shè)計和施工相結(jié)合
B、虛擬建設(shè)由日本提出
C、通過電子技術(shù)進行溝通
D、業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
9、投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的( )。
A、2％ B、1％ C、0.5％ D、1.5％
10、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（ ）。
A、責(zé)任 B、義務(wù) C、決策要求 D、項目進展情況
11、關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是（ ）。
A、工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定
B、工程項目計劃的制定應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
C、工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D、工程項目計劃最終應(yīng)形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案
12、進度計劃的表示方法中，（ ）既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標(biāo)明計劃的時間進程，便于使用。
A、橫道圖 B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 C、里程碑法 D、進度曲線法
13、工程建設(shè)項目的（ ），是實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。
A、實現(xiàn)投資者的目標(biāo)
B、投資控制的要求
C、功能和質(zhì)量要求
D、全面管理的要求
14、下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是（ ）。
A、變更令中必須列出變更費用
B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應(yīng)單獨向承包商發(fā)出意向通知
C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認
D、變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定
15、工程項目( )的資源投入量較少，但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實施階段
D、竣工驗收階段
1：A 2：B 3：D 4：A 5：C 6：A 7：D 8：B 9：A 10：B
11：A 12：B 13：C14：D 15：A